开发工作如何管理？

liaokeng · 发表于 2010-5-8 17:58:10

开发工作茧自缚的管理,我们一般认为是内行管理内行好些.可是做机械设计的,因手头事太多精力不易分散或管理上不精通,于是让老板不满意.后来就从新科找了一做ME的人来做,可是这人水平不高,连维修上的电机拆卸都不了解,而且还不虚心,那时特张扬,对工程师也不尊重,四处指手画脚,夸夸其谈,里边人的没一个服他的.
再后来,让他弄一个项目,以前整个的东东,就是再做一台,可是他也不专业,漏洞百出...
于是我想,开发工作怎样管理好呢

集大成者 · 发表于 2010-5-8 19:28:45

这是一个大问题。一般要求企业有型金字塔技术人才结构才行

退休打工者 · 发表于 2010-5-9 11:01:19

开发工作茧自缚的管理,我们一般认为是内行管理内行好些.可是做机械设计的,因手头事太多精力不易分散或管理上 ...( A' h/ S& m& ?( G
liaokeng 发表于 2010-5-8 17:58

大部分公司都一样，有文凭的没有经验大有人在。。。。

骆马湖铁匠 · 发表于 2010-5-9 11:06:14

说到这，我想到一个奇怪的现象，我工作了几个公司，没有一个是让技术部门以团队的姿态出现的，基本上都是单打独斗，各人设计各人的，同事之间是怕自己的技术被别人学去了，老板是怕大家联合起来不好控制，各有各的小算盘，这可能是中国技术为什么做不好做不精的一个原因吧

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