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求助,小型公司如何做质量管理

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1#
发表于 2009-4-28 13:43:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司很小,产品都是自己设计外包。外包供货商又是参差不齐,正规企业还好说,若是
  {' t  p1 A# u# d" m; v个体小作坊就很难保证质量。由于每次要货量都不是很大,所以找人加工很费劲,根本% k( C& D9 Q+ M0 o& Y; O, L& g
谈不上质检了。这种情况有没有遇到的,给点建议。
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2#
发表于 2009-4-28 16:40:57 | 只看该作者
小公司建体系讲流程就会面临成本压力,最好还是有个得力的人跟进一下。
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3#
 楼主| 发表于 2009-4-29 09:55:26 | 只看该作者
现在一直这么做,每次都专门派人跟单,很费人工。
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4#
发表于 2009-4-29 12:06:42 | 只看该作者
努力培养稳定熟练的工人。
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5#
发表于 2009-4-29 12:15:31 | 只看该作者
肯定得跟单,这年月没了监管,人就变坏
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6#
发表于 2009-4-29 22:10:51 | 只看该作者
不知道楼主是老板呢,还是工程师
2 D/ e4 X/ m( u; ]) b1 E对于小公司而言,缩减开支是最重要的/ V& X8 S% p2 T
如果担当工程师任务量不是很大,那多发一点奖金,让他去追踪原材料的品质,是一个不错的选择;& y3 _. H6 r) h. F4 I
如果上一个方案不行,那就找一个专职的吧,前提是必须掌握所有来料的品质要求$ g5 y' H( u. }& ^* b/ \1 [
否则就划不来了。; z& Z( ?$ U/ Y, S% C
总而言之,该花的钱还是要花,怎么个花法,花的效果如何就看楼主了。。。
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7#
发表于 2009-4-29 23:38:19 | 只看该作者
楼主说得,在不少小单位都存在!烦啊,农民企业家不想破费,还追求高质量!~
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8#
发表于 2010-2-27 22:49:31 | 只看该作者
学习日本如何控制在华制品的质量的。从工艺,制作模夹具,过程监控,保留记录很多方面入手
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9#
发表于 2010-3-4 12:30:27 | 只看该作者
本身这两种就是相互有点矛盾的,看怎样把握一个度吧
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10#
发表于 2018-6-2 12:23:53 | 只看该作者
有些说得很在理,学习了
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