做设备管理的人前途在哪？

奥迪

我们公司设备管理的人员工资等级、福利待遇是基本型的，负的责任是高级的，设备开动率、生产率、设备完好率、设备停台都在肩上扛着，成天聆听领导因停台和花钱而训斥；随着设备的改进、新项目的推进，还要不断的学习，可培训费用和培训假又难于申请。可到晋级、升迁，与设备管理人员又不沾边了，行政管理的、搞体系的、搞质量管理的、搞生产的甚至当翻译的在前面愈行愈远。越来越多的搞设备管理和技术的人开始转行了，剩下的非老即小，中间的不是无能力而无处可去，要不就是埋头技术，但只要一抬头就发现被人耻笑为傻帽。企业，尤其国企越来越多的技术人员流失，愈来愈像政府部门了，体制不改，怎么谈中国制造技术的质的飞跃呢？设备管理人的前途在哪里？

AHHNYJ145

机械制造厂搞技术的分为设计和工艺，真懂设备的便是高手。

promejack

说到心坎里去了啊~~~

学习进步

有不同意见想和楼主商榷：我认为做设备管理工作，楼主说的情况有，但不都是。要想让领导认可自己，我们的业务能力要过得硬。掌握设备的原理、结构、性能，常见故障的处理方法，当不适应产品要求时，设法改造设备。设备能满足生产要求，减少或避免设备突发性故障。工作中，你有自己独到之处，非你莫属。做到这些，领导自然会重视我们。工作中遇到问题越多，越能锻炼自己。遇到问题就要设法解决，解决的问题越多，经验积累的越多。您说是不？

奥迪

回复 4# 学习进步
0 ?; C$ w$ k4 m

5 I, d' ]" y2 A    4楼说得道理很对，但需要遇到明主，说实在的，我的领导就很好，今天就有一例：由于设备上国产链条使用损坏较快，所以我要用进口链条，技术组管成本的都在反对，认为需花60万太浪费，可领导了解到之前因此发生的多起停台，直接表态支持我，可是据我所知，我们公司这样的领导很少，其实他这样替我们担待了很多，也得罪了很多人。但在汽车行业中大环境制约，搞生产的、质量的、销售的甚至规划的属于前台，升迁快，极少有搞设备管理的升迁，并受生产停台所限，经常挨批，所以很多人无法耐住寂寞，改行，以换取发展，令人心痛，也令人彷徨。因搞项目，接触很多国有企业，很多技术人员也有这样的牢骚；说真的，在大企业中搞技术的人（包括已改行的），我认为并不是真的为了钱、权，有时甚至一点认知度，就高兴的不得了，像孩子一样，可这样的环境又太少了。技术往往不能决定事态的发展，比如我们这新建的车间，花费十几个忆，有很多破烂，设计上的、设备质量等，为了尽最大能力的纠正，连带上领导，我们得罪了很多部门、厂家，节约了有3、4千万，可到年底评立功团队，给我们盖了个破厂房的部门，立了大功（现在框架还不稳定，影响了设备的运行，已成为设备厂家的借口），我们什么也没有，都感觉连累了大家。

爱拧螺钉的人

你若是高手，待退休时，感觉 ……

许卫民

所谓的设备管理师什么 我接触到的就是维修 不能说维修不是一个门路 只是从未和科技前沿所接轨

老丁1

回复 5# 奥迪
3 s" I+ j1 Z  x5 U( Z7 a- i
+ j. V7 [5 a. O! s: p+ C4 }8 Z
    哈哈，认识比较深刻啊!

jinlong139

认识比较深刻啊! 维修 不能说维修不是一个门路 只是从未和科技前沿所接轨

陶1205

这活，看不到功，只能看到过，就是这活，，，，，，，，