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新产品试制工时,如何管理效率更高?

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1#
发表于 2009-9-18 10:08:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
新产品的试制每个单位都有,但各单位管理方法又各有不同。, v/ ^+ |2 s1 J# s+ l
现在所在车间在这块的管理有些放松,导致试制人员虚报工时、拖拉工期,试制过程中总有各种理由一停再停,最终影响试制进度。' a$ F. V" {# q( ~$ b/ @9 a! C
想了解一下各位社友所在单位,在新产品试制工时问题上是如何通过管理来提高效率的?
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2#
发表于 2009-9-18 12:38:16 | 只看该作者
先了解一下为什么管理放松了
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3#
发表于 2009-9-20 16:44:15 | 只看该作者
把相关人员召集在一起开个会,根据目标时间共同确定一下各阶段的进度,签字确认。
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4#
发表于 2009-9-21 16:23:39 | 只看该作者
要求项目管理者对新产品必须心中有数。( S* X7 L, K9 [, ^6 T1 x" v
理解图纸,制定工艺以后
+ u. A/ _8 c# s8 ~( H) y& M
8 W" c7 M$ p! ?8 [然后计划:
' g/ n+ n' Q6 s. E+ ?$ `
) Q! `3 G* R# l" d, c% C6 R" L工装计划,
/ i0 l9 S" t  ^! H& p( K; o检具计划
: S6 `. _. Y3 d2 T& q0 |$ u' k( b采购计划,+ X2 O# \- _+ b; t1 v
供应商考察计划,& o2 k/ |* O8 e0 B: c0 q; t. Z
外购品以及供应商生产进度检查计划,
3 n0 [4 ^) c+ j3 A( K0 ]生产计划7 L/ M: D3 H" M' F3 k5 k
检验计划,! C8 q* j; g/ D$ v4 j; o6 E
人力配置计划,5 @" k# ^: j. @
设备采购或者配置计划,* H2 r  F6 L# p
产品车间流转计划,
; ?3 P; v) O. f- e0 }) L6 G; z$ Q/ }仓库储位计划,
/ S0 k" _/ S9 p+ y/ P1 i4 ]组装前的配货计划,9 U! n: R: i8 c2 l

2 e* W: |. O6 J各个计划交各个部门负责人自己制定,然后交项目负责人修改,再开会讨论,定下来之后,执行。项目管理者只要监督时间节点和突发事件。新产品一般时间要求都紧张,要加快进度,个人认为要从源头做起,从计划入手。计划要细致,负责人要到位,进度就会有把握了.

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5#
 楼主| 发表于 2009-9-21 17:55:51 | 只看该作者
本帖最后由 孤酒 于 2009-9-21 17:56 编辑 6 w: y' l! h" h% w+ _" A1 r
5 I$ u' c8 j$ B% c
西门大侠的建议好是好,但是从大局出发,目前我说的只是车间加工这块。
1 V" I8 M; {7 l" s4 Y' ?$ |当前情况是:试制时按天算工时,一天给多少工时,然后就出现什么情况呢:操作者尽量拖延时间,最终影响了进度。4 O- o& C( l6 c8 J( Q4 C/ i
倒不是说不想给高工时,新产品可以给个较高的工时,当前主要是想把进度能往前提。
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6#
发表于 2009-9-22 12:33:32 | 只看该作者
与同类或类似的工序比较,初步拟定工时,告知车间管理执行;. M: s: }  q) T; z# Q
执行过程与计划比较,确定合理工时,固定;
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7#
发表于 2018-6-6 13:12:42 | 只看该作者
谢谢分享!
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