机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3113|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

怎么样对不同素质的质检人员进行管理?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2012-2-11 19:20:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有几个问题问下:
* F3 T' B- c; Q( z- f  J1,在没有打卡机的公司,对车间质检人员的考勤记录怎么实现?
# W% Y% G- p2 r8 f2,怎么确保,质检人员会按要求对产品检查,不偷工耍滑,敷衍,扯皮?
2 ~3 f9 ~" \; R. m哪位有高见,还望赐教!7 b5 W1 V" r% O# ?1 X
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2012-2-11 20:09:21 | 只看该作者
本帖最后由 翔梦随风 于 2012-2-11 20:15 编辑 8 j, b- l, C' F: z# R& N

: ?1 O1 x2 M9 i* t# \首先我得说明一点,就是工人的工资不能比附近或者本地区其他相同职业的人的工资低。大家上班,工资开到手才是王道。* [& F1 R; p; s* m  b  H- ~4 J& K
如果工资很低,哪来的积极性给你上班呢,哈哈。
% G7 n- V$ H3 p, x; n4 C大企业管理靠制度,小企业靠人。
- s7 I" E$ K5 m5 Q3 b" t关于考勤,楼主还是要提前到达,然后监督了。也可引进指纹考勤系统,应该不贵的。
1 K: Y6 S" t& O! ]! `关于让工人认真工作,这可你可以对他们检过 的产品进行不定期抽检。
3 E9 K; u! ^2 H" O# w对于迟到的,检验的产品不合格的就得靠罚款了,毕竟工人上班是为了挣钱吗,所以不至于不认真。
: J' j' S2 W# N+ b$ l另外就是明确分工,就不会有扯皮了。分配工作的时候最好不要偏袒,尽量公平,避免人员内部不和。6 Q4 f0 M' J" @6 n- A
关于偷懒,楼主可以找几个人对把他每天能完成的工作量记录下来,找一个平均的时间,作为每个人的工作量。如果达不到就得考核了。
# v. ?$ K! ^( P( Q- S; Q$ ?: Y  u5 I还有一点重要的就是要赏罚分明,犯错误要罚,也可设置一些奖励,比如全勤奖,工艺优化奖什么的。
, k; Y2 W- [0 _' [. z9 j
4 v4 J5 x  \. H* R1 S* R$ V  w4 K) s+ }0 R4 m; s6 j
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2012-2-11 21:54:08 | 只看该作者
不用打卡的公司本人见多了,不管是哪个部门的人员,只要你领导负责就好说,个人觉得想办法提高员工的积极性和责任心。公司业绩靠大家来配合才能做好,不是某个人就能完成的。讲求的是团队合作,互利原则,有些台湾人管理得很好,公私混合,用私下交情来提高你的工作积极性。工作之余和员工多沟通,有时才让员工感觉领导和和谐,工人做得不好时有愧疚感,自己也会主动负责的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
 楼主| 发表于 2012-2-12 20:29:08 | 只看该作者
哪位高手有具体的管理方法啊?谢谢了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2012-2-19 16:31:57 | 只看该作者
后续工序或客户就是最好的监督员!
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2012-2-21 12:50:11 | 只看该作者
荣誉感可以让工人们积极起来!
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2012-7-2 13:12:10 | 只看该作者
翔梦随风说得不错,我表示赞同
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2012-7-10 10:06:42 | 只看该作者
比较认同6楼的说法, 员工的归属感强了,责任感自然来了
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2012-7-18 23:29:57 | 只看该作者
第一步。各个品管的成果要分开,保证“产品的标识及可追溯性“其表现特征是,只要接到质量投诉,就能找出谁加工的,谁检验的。
8 j) `/ `' h6 g. _5 @第二步。将品管的工作绩效量化,GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是说虽然是抽验,只要你按要求,得出来的不良率与全检的不良率只有5%的范围内浮动,要求而且突然要对对某个品管的抽检结果去全检,并记录作奖惩依据。
% |: Q+ M; p" {8 ^6 o* n在加上在在工作中慢慢的培养品管的工作自豪感,通过具体的统计方法展示他的劳动成果公示比较,应该问题不大嘀。前提是老板重视你个人有料呵呵。
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2018-5-24 14:33:44 | 只看该作者
谢谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-26 10:17 , Processed in 0.051404 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表