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怎么样对不同素质的质检人员进行管理?

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1#
发表于 2012-2-11 19:20:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有几个问题问下:5 w- B- y$ n4 W+ q+ B5 w( `1 q$ C
1,在没有打卡机的公司,对车间质检人员的考勤记录怎么实现?
7 X$ ^7 d. T7 w+ }& M2,怎么确保,质检人员会按要求对产品检查,不偷工耍滑,敷衍,扯皮?9 k) z; Y2 B' L5 }# l$ P; P
哪位有高见,还望赐教!
& B# M/ J& Q! ]" T; ?
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2#
发表于 2012-2-11 20:09:21 | 只看该作者
本帖最后由 翔梦随风 于 2012-2-11 20:15 编辑 ( J6 a* _( N2 m. z1 b/ [( J/ t3 k

2 d: \4 e9 z/ x9 t首先我得说明一点,就是工人的工资不能比附近或者本地区其他相同职业的人的工资低。大家上班,工资开到手才是王道。$ ]6 j( Z9 X" g2 D/ E9 \: @
如果工资很低,哪来的积极性给你上班呢,哈哈。
  j6 r' S7 T9 h9 D/ _大企业管理靠制度,小企业靠人。+ \8 k; ]2 t; ?2 p# m5 L3 ^9 `
关于考勤,楼主还是要提前到达,然后监督了。也可引进指纹考勤系统,应该不贵的。4 Q, W9 s6 P& H! {5 f% \
关于让工人认真工作,这可你可以对他们检过 的产品进行不定期抽检。1 f' }6 r6 r0 t3 h3 Z! n/ n
对于迟到的,检验的产品不合格的就得靠罚款了,毕竟工人上班是为了挣钱吗,所以不至于不认真。
: J6 t2 p1 e: k" b  Y" q) o. w另外就是明确分工,就不会有扯皮了。分配工作的时候最好不要偏袒,尽量公平,避免人员内部不和。* H' g! f0 J! ^! D
关于偷懒,楼主可以找几个人对把他每天能完成的工作量记录下来,找一个平均的时间,作为每个人的工作量。如果达不到就得考核了。6 `  J$ h" E% |4 R: p9 z- i5 k8 G
还有一点重要的就是要赏罚分明,犯错误要罚,也可设置一些奖励,比如全勤奖,工艺优化奖什么的。; Y5 K* V6 C; F2 b. u2 {& J4 d9 `; ^
5 j7 V) @. @  I0 l6 K
# K0 F3 |# _  s# A
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3#
发表于 2012-2-11 21:54:08 | 只看该作者
不用打卡的公司本人见多了,不管是哪个部门的人员,只要你领导负责就好说,个人觉得想办法提高员工的积极性和责任心。公司业绩靠大家来配合才能做好,不是某个人就能完成的。讲求的是团队合作,互利原则,有些台湾人管理得很好,公私混合,用私下交情来提高你的工作积极性。工作之余和员工多沟通,有时才让员工感觉领导和和谐,工人做得不好时有愧疚感,自己也会主动负责的。
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4#
 楼主| 发表于 2012-2-12 20:29:08 | 只看该作者
哪位高手有具体的管理方法啊?谢谢了!
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5#
发表于 2012-2-19 16:31:57 | 只看该作者
后续工序或客户就是最好的监督员!
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6#
发表于 2012-2-21 12:50:11 | 只看该作者
荣誉感可以让工人们积极起来!
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7#
发表于 2012-7-2 13:12:10 | 只看该作者
翔梦随风说得不错,我表示赞同
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8#
发表于 2012-7-10 10:06:42 | 只看该作者
比较认同6楼的说法, 员工的归属感强了,责任感自然来了
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9#
发表于 2012-7-18 23:29:57 | 只看该作者
第一步。各个品管的成果要分开,保证“产品的标识及可追溯性“其表现特征是,只要接到质量投诉,就能找出谁加工的,谁检验的。* R: M! f! m, W1 E
第二步。将品管的工作绩效量化,GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是说虽然是抽验,只要你按要求,得出来的不良率与全检的不良率只有5%的范围内浮动,要求而且突然要对对某个品管的抽检结果去全检,并记录作奖惩依据。# Q- M3 r3 \7 [; `9 E3 h
在加上在在工作中慢慢的培养品管的工作自豪感,通过具体的统计方法展示他的劳动成果公示比较,应该问题不大嘀。前提是老板重视你个人有料呵呵。
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10#
发表于 2018-5-24 14:33:44 | 只看该作者
谢谢分享
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