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技术管理(2)——研发部门项目考核点

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1#
发表于 2024-10-17 06:07:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
只列内容以供启发,表格各人依据需要自己去列吧8 N& Y& U+ G% p* t" j
研发部门项目绩效考核内容
9 s: ~# F, z* d一、基本信息0 ]0 y' U2 ?( J1 W4 M
员工姓名:         职位:        考核周期:____年__月至____年__月
8 Q, ^/ k5 B- v7 C0 z# \二、项目完成情况(核心指标)/ d- |0 u$ K. x- t: c& g$ n! z" @, A
项目数量与质量
+ F5 a) R5 n# Z! z完成的项目数量:____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。4 u! ]0 n  }* W+ g
项目完成率(按计划完成的项目数/总项目数):____%
: W. Q9 d( o. H* Y3 @9 @项目质量评价(由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定):; h; L# m; H% F" {5 Q, ]
优秀(____项)良好(____项)一般(____项)需改进(____项)5 H* ]0 ]/ i2 g
技术创新与贡献! b& A% w$ i7 v2 [
引入的新技术/工具数量:____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张,技术说明书____页。8 i0 M/ b6 O2 \; D; w9 b' h
技术难题解决情况(列出具体问题及解决方案):
+ h) d+ u/ ]9 C, s8 r7 r对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价:0 L, Y7 G; b' g/ X% o4 A3 l
团队协作与沟通( g, v8 ]) O: k. m( _$ W
团队内部协作满意度(由团队成员互评):
$ V+ H9 V( \2 l  n. k跨部门协作能力(与其他部门合作项目的顺利程度):
) h" m0 A. p. a) w/ E3 d3 O沟通与汇报及时性与准确性:
* [2 p) j4 q# W' M9 R" b项目管理能力' D, S9 A2 d* l9 T
项目计划制定与执行的合理性:
8 G7 B& l# m* v( h风险管理与应对措施的有效性:
! B3 m. N* s8 s0 c5 c; _+ |资源分配与利用的效率:
4 V- q; D' R. d三、个人能力提升: N6 j# j' K$ M( c
专业技能提升
5 {* p4 j% p5 m( @# M. k/ f参加的培训/学习课程数量:____次
! h: p8 w. p% m: j. p& _获得的技能认证/证书:4 k" s8 E( k; \4 Q8 l
自学的新技术/编程语言/工具:& G* ?# L5 _6 X
领导力与团队影响力
0 ], j; L8 j$ a3 ^$ i" w' }带领团队或指导新人的情况:
) a' c* R) ~9 U" u3 ^! f3 S在团队中扮演的角色与影响力评价:
. w5 }! ^. Z! {# m8 t工作态度与责任心
4 A0 P/ a' b- a2 T2 z$ |工作的积极主动性:0 B2 j+ R- y0 W9 B/ t
面对困难与挑战的态度:0 L+ L2 R2 P! Y! y! v# y
对公司文化的认同与践行:
6 B6 z% ^. L* P3 d$ k! P& Q; P四、加分项
4 S& \9 K6 |6 D0 |+ A: D超出预期的创新成果或项目贡献:经济效益、社会效应。
& H& H: R* |2 L. r" O% x$ |3 s$ @8 X5 _获得外部奖项、荣誉或认可:本区、本市、本省、行业。# c; ]1 s! O3 P5 H
提出的合理化建议被采纳并产生积极影响:& e$ l8 p" {& o
五、综合评价/ p+ J9 M' S) e
上级评价(结合上述各项指标给出总体评价):
) }/ b3 c* z  a$ X! h改进建议与下一周期发展目标:
! f* r( C- Y3 C* J: V% o$ M: l六、签字确认; q9 `2 E- [2 s- H7 q- K% r
员工签字:考核人签字:日期:
7 q: T. m  k. v+ U( S请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重,确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值,同时促进团队的持续成长与创新。
( _1 U, V2 w- d4 S在文本上,建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助!3 V' w8 Z2 R- l
0 ]% B$ o& L- [* ?! y; C7 |
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2#
发表于 2024-10-17 07:58:42 | 只看该作者
这什么也说明不了,HR作秀

点评

说明您还没有看进去哈  发表于 2024-10-17 10:59
回复 支持 2 反对 0

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3#
发表于 2024-10-17 08:32:37 | 只看该作者
cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
/ y2 t% A, \" ^* ^这什么也说明不了,HR作秀
1 u$ n3 M; x2 e" }% f, q3 |
实话实说,研发部门的考核确实棘手% t# d' }. E" V5 p, y$ D( W% H
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4#
发表于 2024-10-17 09:35:18 | 只看该作者
之前在一家公司研发部,有关于BOM清单出错条例考核,每月不能出错3次,超了就扣绩效
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5#
发表于 2024-10-17 10:54:47 | 只看该作者
没见过实物,怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准) _# Y7 ~. R) g( d* _
可不可行
( e  F: p1 t3 H! N
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6#
发表于 2024-10-17 11:18:57 | 只看该作者
难就难在怎么去量化工作成果4 ?) l. Q/ c2 ]; i# Q8 J! K
遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨
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7#
发表于 2024-10-17 11:20:25 | 只看该作者
拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:356 _/ d; C/ X: m
之前在一家公司研发部,有关于BOM清单出错条例考核,每月不能出错3次,超了就扣绩效

0 _% {: J: x1 g5 m& R图纸工艺与标准化审查也可作为一项# z  U8 r, a6 h5 {
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8#
发表于 2024-10-17 12:21:16 | 只看该作者
研发部门的工作不好量化,参与的项目越多,出错的概率越大,出错就扣绩效,那不是两下就扣完了?
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9#
发表于 2024-10-17 15:28:23 | 只看该作者
研发的的绩效根本量化不了,只能综合评定
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10#
发表于 2024-10-22 09:29:20 | 只看该作者
学习了
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