本帖最后由 天涯晴天 于 2024-7-18 00:22 编辑
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0 }! W" C: q- j. m8 s与供应商至少4件产品合作，合作时间比较长，对方的技术支持兼任销售，在来我公司回访，和我吃饭时，说老板委托他给我送大闸蟹，大闸蟹是老板的表妹养殖的，其老板是个做事非常讲究的人，告诉我收下/ L, E {" ]% c8 h9 Z; @2 }) U3 P) G, _
问题是，我们公司最近说要是和供应商谈价格，务必要采购了解研发与供应商谈价格的具体过程，公司暗指就是别搞暗箱操作，收人回扣，反正我是这样理解的
! S2 H8 K1 O! A# D; d正在这个节骨眼上，供应商要是送东西，岂不做实这个事了吗？岂不是此地无银三百两？岂不让人有所猜忌？供应商说没关系，你们那点报价，能有多少油水？供应商说到时邮寄到家里，我说：我心意领了，谢谢你们，你们只要把后面的新产品做好，就算是馈赠了！供应商说：送还是要送，那就等一阵子再送。( n @2 i6 j0 Y; ? ^- n
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另外，我再说个事，由于公司现在对财务卡的非常严重，买个螺钉提采购计划需要等30多天，买个内存2个月，财务就是不放款，研发工程师没有机会到供应商那边出差，去了解对方的最新工艺，最新技术，我们也是两眼一抹黑，闭门造车，生产那边不涨工资，工艺工程师都走光了，工人剩不了几个人，把工人“提拔”为工艺工程师，HR与领导认为，所谓的工艺工程师就是工作年头长的老工人而已，自己给自己洗脑都信了，这个公司就是抠B到这种程度。然后这公司还标榜自己是降本典范公司，在当地到处这样的宣扬3 @: L- L ^, G" S9 @9 Q( X2 K& B( |
所谓的降本，就是“不买”，然后不断更换供应商，每次换供应商，我们研发都要磨破嘴皮子讨论如何与供应商展开研发与工艺，这无形中增加了沟通成本，表面上的成本很容易看见和控制，潜在的成本到处都是' ^! M5 Q2 @0 j
1 e2 a4 z, {, v6 M5 L& `5 h还有一点，就是我们和供应商之间的付款，就是先做产品，先交定金，然后尾款一直拖着拖着不给，在行业内名声都臭大街了，有些供应商知道这种德性，就提高定金价格0 v0 R5 |- n% X" A# |6 s
. V# q6 n( J& z9 y这个供应商目前还没准备撤换，他对我们公司这个订单比较感兴趣，也能忍受我们公司拖欠尾款这草性，他们也理解我们研发的难处，就干脆上门拜访，到我们公司拜访，中午吃饭时，我给他找个园区食堂，对方掏的钱，就当是我去了趟供应商，像对方招待我一样！！我都替公司感觉害臊！！！说出去都丢人，不干也罢！！日尼玛9 U' L7 }/ |5 _5 T2 m4 T6 V
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发表于 2024-7-18 00:19:23
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