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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:2 R8 x, M+ l! ^# C; c* S8 v& G& f
5 z0 e- r! s E! V# C1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;
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2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;
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3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;
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0 g K( T, E9 B4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;* V: [9 D6 Y3 f" ]: `2 V% m
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去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!( Z& H5 k; A/ r8 [
5 Q( Y! v" {( X5 D现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!9 t% K8 x% \/ {+ ~! N( `) D
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