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RT,说一下我们的基本情况
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7 ?5 x. Q; G$ T# A. |3 k; \; Y- F楼主两年前来的现在这家公司,公司总部在魔都,我们在深圳有一个不到20人的研发小团队,深圳这边主力是去做A项目,楼主带着另外一个结构和工艺(我们三人100%投入B项目)做B项目(B项目的光电软注册体系等都在魔都做),B项目原理样机和测试样机是在深圳做的,待到型检和注册样机就放到魔都去做了,楼主带着另外两兄弟出差去魔都帮忙一起干活或者解决现场问题。) C3 ]5 K2 t! _/ z
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现在情况是:B项目现在在注册阶段,楼主本人的想法是熬到产品上市后再跑路;但是由于A项目(深圳研发这边的头头)要不到什么资源导致一直推进很慢,听说是2年烧了2KW产品没有做出来,所以公司总部想干掉深圳的人。( \9 D0 [- f% O8 {0 g
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目前的操作来了,魔都老总昨天过来跟我们讨论说:要不深圳这个研发团队成立个C公司,由员工持股,总部只要少数股份就好,主体部分让深圳同事掏钱来占(但是员工们根本就凑不出来这么多钱);
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或者是说:要么引入外部资金,但是也是成立C公司,以后由外部资本来主导监管; q& C- J( b) b t
然后楼主等三个小伙伴就很尴尬,因为我们三个一直是参与总部的B项目,A项目做不出来又不关我的事情,B项目正在如火如荼的进行;9 m& p: f5 t5 V/ f
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然后老总和深圳头头商量了,给我们三个人三个方案:
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方案甲:我们三个人的合同仍然放在上海总部,但是我们三人在深圳和C公司一起办公;等总部找到合适替代我们的人后,我们随时可以转到C公司;
6 B' l. A" e& J0 l(我思索这个方案的弊端是:我们在深圳干B项目的活,迟早被边缘化,到时候事后再转到C公司会不会两边都不是人)
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方案乙:我们三个人的合同放在C公司,但是还是给上海总部干B项目的活,上海正常给C公司支付我们三个人的费用;5 j: s5 J* b' E2 i& A
(因为如果C公司独立出来了,那么采购、体系、保密啥的等等跟总部都不一样了,而干B项目的活很多又需要是在总部系统内,想想都觉得里面事情很多,头大)
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方案丙:我们三个人合同放在C公司,我们三个人在C公司干B项目的竞品;, ?2 h5 l4 [/ I3 z5 q. e
(因为B项目从开始搞到到上市销售,投入属实不少;而且我担心C公司就算是活下来,也不一定又资源去搞B项目,所以也总是觉得不对劲)
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+ x9 C& N4 v5 f/ s' x4 f我个人方面其实想的很简单,因为公司总部规模还可以不至于乱来,我最期待的就是苟过今年,发完年终奖后给我N+1,我给老总烧香拜佛后出去找工作;( o, `+ v* ~* U4 U; {* L
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因为自己经历不是很丰富,想听听各位老哥们的意见,这种情况我应该怎么做? |
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