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最近一个项目调试一个面试试用的帖子让我感慨良多,回忆起了入行前十年的过往,谈谈现在我处理问题的态度
; u) P/ k2 _4 e7 a昨天和嵌入因为视觉外包验收问题爆发了全面冲突,各自找了领导告状,目前老板和主管副总都是出差在外,估计回来不是各打50打板就是滚蛋了事。
0 s* F; K5 y1 A$ U" y' ^* G: F项目立项期间,嵌入抢了项目负责人的职位,不想争的原因,是没有看到利益点所以放弃了。
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后续做好自己结构分内事情,大家相安无事,目前项目进行到调试阶段,原本有嵌入负责的调试工作,嵌入提出还是外包,本着尽快平稳出产品的思路没反对,也不多参与,明哲保身。
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8月联系了几家供应商,见面聊过了后都石沉大海,嵌入慌了,硬拖着我参与了一次硬件联系的供应商对接,会上对方态度不善,直接表态“不背锅”,事后那边销售单独联系硬件说“项目副总和项目负责人都是水货,就结构说的清楚点”,我和硬件都比较反感供应商这种表态。. w0 H/ T$ z5 }4 e5 O& ^5 J8 _
! j3 d0 o: ]8 w% m6 s联系了我之前的一家2D视觉供应商来公司洽谈,出了方案,之前嵌入和硬件都不太看的上2d,所以上周四硬件提出最好是签合同期准备一份外包软件验收标准,嵌入立马掐起来,压硬件写,硬件当人不愿意,我在中间半拱火半调节平息了争端,当时思绪转换的还是蛮丰富的!! Y' L- a) Y5 ^! H& J9 u
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昨天上午嵌入突然和我说那个标准不能写,写了供应商就不接单了,我回应采购签合同时肯定也会要求我们出这个标准的,点火起爆掀桌子,硬件本来劝架,结果嵌入来觉“谁提议上摄像头的谁写”把他也搞无语了!总之就是掀桌子了。
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1 h k% y; F8 g: j: a4 j事后我分别找了总助和副总汇报,总助和嵌入都是搞软件的的两边本来就互相看不上,我直接反映过程,副总是做管理和设备出生,我说了个项目进度点和问题点,然后提出外包不可控需要新软件介入的建议。
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说白了,现在没有太多动力,你卷我就卷,你要斗我陪着,结果都能看到,油了也疲了/ p6 S: M( g6 V2 R) p- d. s
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