和前同事一起创业

2020重新开始

以前合作过得一个同事，合作还挺愉快的，我其实一直想邀请她出来创业的
    1.做什么
/ y9 x* f9 z! Y3 W! D+ [$ I  做前公司的设备和产品，因为前公司的产品比较大众化，市场上竞争也比较激烈，同行太多，  这种设备估计全国每个省都有几十家在做吧，这样也好，生产厂家多，竞争激烈，说明需求也多，市场也大
! `: G$ P1 [9 G6 e2.怎么做
   初步意向是我来租场地，生产，加工，设计组装调试技术方面的全是我来负责，。前期应该会购买一些二手设备放在厂里用于展示和销售，完全新机器资金压力太大
5 b3 p; I6 ^  j& \' N* \  生产上面就是有订单才会造新机器，实在不行从同行家贴牌也行。 没有订单绝对不会开工的，亏不起。
* K  B; ~& z. U; R0 \: C  为了方便销售，准备买几台同行的二手机器用于展示交流用，毕竟空场地空手套白狼的话，销售也很难拿到订单
3.销售
: d' S# T0 t& S6 u  销售的事是同事负责，是网络推广还是电话，这个她是内行，她以前是公司销冠，我相信她有这个实力的。我所做的一切都是为了配合她的订单，只有她拿到了订单，我们的努力才有回报
- p/ ~6 ?0 G' }' ?7 u, q- Z9 I    有的人要问了，销售为什么要找人合作？ 销售在公司的平台上卖机器当然可以，要她自己单干，，生产  设计 技术方面的事情她们也搞不定，另外还有资金，先不说注册公司的小钱，租个厂房就要真金白银，前期设备的投入，都需要钱，这些都需要跟人合作
- o) ~; Q0 k; K9 P7 V" A        为什么我想跟她合作，主要她能拿到订单。 现在大家可能都会说不要跟人合伙。我也想不合伙，但不合伙我也搞不起来呀
9 c" [4 q* q, c- j- R   最近多多少少的跟她在谈了，合作的最失败的后果就是一个订单没有，我要为此承担前面的所有资金投入。
  股份方面我6她4.毕竟是我出资出技术，她只负责销售拉订单，这个分配她也是很满意的，毕竟她前期没有任何投入。股份给少了，她不会把这个当她自己公司的。
  请大家讨论。合伙肯定是要合伙的，关于合伙的劣势不用说我也知道，但起步阶段，合伙还是必要必须得。

白无无

$ c- L+ M3 W8 U4 P* @
前期她费用一点都不出，会不会导致你合伙人不太上心？前期投入需要多少钱？

路人丙

那这个完全是给4成干股，不管怎么说，你这个做派绝对做大事的。

姬X工程师

4成干股，相当有魄力和格局

刘火火

出技术+25W，占比10%股份，行业不景气，还和目前东家竞争激烈，不敢去

DianGongN

; `: G9 E, ]9 G& D1 H这个合作能成，双方都有满意的收益，对技术人来说，相当不错。
还有些疑问请教楼主。
按你的说法，有公司、有场地、能展示、设备贴牌，这样她就能拿来订单。
( u- y7 G/ y. ]! z如果成立新公司，当然要投入。
但是站在她的角度，却有更优的方案。她找有资质无销售的公司，利用公司平台展示、接待客户，一旦有订单，贴牌。技术服务交给公司，其余她自己来，相当于公司只是一个合作方，主导权完全在她自己手里。她唯一的负担就是设备款，对于销售冠军应该不难吧？
- t; U! ^0 d% n! V2 Z她找个白手套，大权在握，何乐不为？只要有市场，能赚钱，成立公司还不是小菜一碟。

南山樵子*

祝老板生意兴隆

3D2019

确实魄力挺大的，我也有两家公司，即使销售再NB，没有真金白银，也不可能拿这么多的干股，可以高提成，高分红。