也讲一个自己合伙的陈年往事

一个小学生呀

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" M7 |9 i8 x' e% \$ u陆续看了好几位社友分享自己创业择业的故事，
" Z% n) [$ u, X, G  s( f8 B2 D看到社友这么真诚大方的分享，自己也奉上一篇关于合伙的，供大家评阅。

8 Z+ b+ i) T7 v* j大致10年前吧，我们三个人合伙，业务是：做单机的那种小检具治具。
, Z! Q) O0 g7 a; U# ^+ P! V7 [% Q: t$ C合伙人A：卖自动化类的标准件的：类似导轨气缸电机.....有自己的门店；
( F  X7 c( `3 K3 A% C. a* P/ C合伙人B：业务出身，有客户资源，属于很强势的那种业务经理。
4 J, ?; s) H2 s3 M/ c' K说他强势是因为，他签下来的单子，要求公司员工在交期、功能需求上，必须达成.....
0 ]- Y: n. v# O- c合伙人C：自己，一个普通的机械设计，因为在以前公司工作中和以上2位结识，

/ `% ^# k( J: ]! u有段时间已提交离职申请，正找工作，B知道后，劝说不要找工作了，他负责拉单子，我负责设计，当时就听听，没当真。
4 r. S# V$ M, G; m& S2 g没几天A打电话，说：听说你要离职了，怎么也不提前打个招呼，周末约一下吃个饭，大家聚聚。
- d3 ]8 \: v+ F9 `8 |后来ABC一起陆续聚了三次饭吧，
然后租办公室、买办公用品、注册公司（出资人A+B），然后装修办公室，开干了。
待遇：AB不要工资，C每月工资按市场水平上浮20%，
          A的老婆顺带做财务，义务劳动，也不开薪资。
         另约定年终公司利润分成比例按4：5：1（待遇都未有纸质签字文书）。
         
- t# W- G' {: W第1个月---装修：      
                       AB认为没开工，给C不发工资；C觉得未来可期，也没开业，不拿工资也正当.....
第2个月---正式开业：
+ E0 e+ K, ]# ]& P( `3 M                       B签回来2个小单，总计六七万块钱吧，毛利润差不多50%；
                       C开始搭积木，几乎每天忙到晚上11点吧，
                       中途发现实在忙不过来，后来来了个制图小助理帮忙出图+拧螺丝打下手。
' g- E, F! d7 o0 }第3个月---迎来巅峰：
                       B签了批量治具的年度订单，每月要交客户30台（连续12个月），                                                                      A核算下料每台利润至少有3K，1年下来是108W。
                       平时AB都不在办公室，由于单子可观，ABC开业后首次办公室聚一起
8 s2 V: I. s3 t# a                       评估：这个单子货期、人手、资金投入都不能满足。
/ _% R' m& Y# h" M. }. B                       B准备拒单，A让C想想有没其他办法，C说非要做可以转包给D公司，
                       搭桥认识后，AB去D公司谈合作，与D公司签合同。
0 q0 G. B% ?' p1 T3 |第4个月---散伙的前奏：
                       AB找C谈话，说公司刚成立，这次单子资金压力大，风险太大，拒掉了，分红什么的这个单就不算了。
  ^7 M. P, K1 T* j                       C联系D公司熟人，获知单子一直在做，进展很顺利，口头表示了感谢。
7 {, ^! S7 ~0 Q4 r- f& \0 |                       C询问了AB，单子一直在做，为什么说拒单了？AB说直接让D公司对接客户了，我们不参与了。
2 l8 H5 I& X% p6 {第5个月---彻底决裂
4 S$ f2 w9 H- t5 L9 \                       B又签了新单交期很急。C每天连续两周搞到晚上11点，告知B无法完成。
$ G* [7 N9 b& z) |$ W                       B觉得C要么偷懒要么能力欠缺。
+ _9 _( Y1 F: B9 B- S2 f                       C觉得很委屈，A劝C加油干。
( |' f  P1 E7 L, O9 B* \/ @                       C告知AB，自己打算离开。B说招到新人后才能离开；
                       C不知道什么时候能找到合适的，拒绝了B的说法。
2 R! I' ]& P/ [, f; L" j5 a& u                       B说，非要离开的话，这个月工资不给了。                       
                       C向AB索要5月的餐费（当时约定提供工作餐，C一直垫付助理和自己的餐费），AB拒绝了。
6 {6 \. g, s: _9 F- d5 w* y7 E第N个月---不再少年
                       C重新开始了新工作；
                       B和A也分开了。

! \0 ?8 i+ ]8 N* I- @                       A的门店关掉转行了；
7 J  L! g3 [$ S: P, Z2 ^                       B可能依旧做的风生水起吧。
                       ABC互相再也没有联系......


算个回顾总结吧，聊以自慰。
如果对看到的社友有所启示，不胜欣喜。
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长涯

当你没有出资，就注定了你只是一个给他们打工的人，而不是和他们平等的创业合伙人

欣欣子

AB缺乏管理公司的能力，C就单纯属于愣头青没摆正自己位置。

攻城狮老李

碰到人品好的合伙人技术入股可以，书面确定。但低端行业技术不是不可或缺。分成玩不过人家，老实多要点工资吧，还可以争取点加班费

hl90

合伙到散伙，都是因为钱的事。
" `) F- Q7 P6 A$ L; l' H我也开公司了
有个客户，因为是亲戚在里面，有很多单，我目前一个都没签，因为按我现在的能力，我一个都吃不下，主要是因为没钱投，他们是上市公司，一压就是三个月，我完全不敢动。
我现在就在找啊，应该说我一直在找，找那种和我一样，要赚钱，但是对钱没那么有太大概念的人，这样的人不好遇到，但是遇到了，就是合作一辈子了。
我是对钱没多少概念的人，有钱就多花，没钱就少花，
做生意，大家都要赚钱，每个人都要分到钱，不可能所有的钱都让我一个人赚了，这样的钱我拿着也不安心，
7 W' G5 U1 G( k/ f' \) a, B我对钱的概念一直糊里糊涂，
2 ]  o) g' a$ A5 k9 u. |3 }9 r我的钱包从来没超过一万，单身的时候，月月光，甚至撑不到月底，有了小孩后，超过一万，我就把钱给媳妇，对我来说，钱多了不知道怎么花，也没啥兴趣爱好，能花钱的地方，就是见见老朋友，一起吃个饭，花个两三百，这对我来说，就是最大的支出了，钱太多，真的是负担，

  R. G6 n7 a" q6 T2 k但是钱要有，要保证老婆孩子家里人的日常花销，每个月还要给奶奶买特仑苏，
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所以，我但凡接触一个人，我会观察这个人对金钱的态度。

9 q7 O5 ]1 I2 G5 b& s; c这样的合伙人不会斤斤计较，合作的长久。

热青茶

社会复杂

白无无

混社会，谁不踩几个坑

qzzh2022

我现在的公司就是合伙性质的,A和B各出50%,C技术入股,然后A管钱,是法人,不负责实际事情,B管销售,管订单,管售后,还有政府对接,还要继续往里投钱,C就光一张嘴,就出个设计图,然后我的顶头老板就是那个苦命的B,

gemiusunyi

真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例都得写的明明白白。
1 |% [7 N2 m0 ]7 \! M3 ~! Y技术入股就是个坑，起步的时候忽悠你看重你的技术，白嫖你，等到成熟了人问你，你有专利么你有发明么，SW\CAD谁不会啊，你这能力不行，带不动你啊！滚蛋吧您！
" y) F- s' h7 l; J身边很多例子都是如此。
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欣欣子

gemiusunyi 发表于 2023-6-13 14:45
* g. }9 t/ @' \3 H$ B" [5 |# t真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例 ...

: M/ K% w" w, n: F6 @都是成年人就应该只谈钱，除了钱其他的别跟我扯犊子。
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