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从一次会议看到的公司管理水平和领导水平

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发表于 2023-5-23 11:27:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 自定义的旋律 于 2023-5-23 13:24 编辑 9 i2 x0 Z% C; {$ O  R' E9 S
% B& n: z8 y+ r' B  K* m
   某次公司召开高层管理会议,旨在讨论生产如何提效和节约成本的问题,参会人员有老板、部门副总、部门经理(生产部和技术部有副总,其余部门的负责人均为经理)。2 m) f# V- c8 B. L5 U
   一顿操作,会议讨论了将近2个小时,最终结果:没有具体的解决方案,没有实际的可行性方案,不了了之。
( ?3 W/ D) q' c) `, A   会议即将结束(加班开会,天都黑了,饿着肚子呢),高潮来了......& @5 I7 v0 F) L, O! @$ n
   生产副总:员工每个月得有全勤考核,员工请假太凶了,不批又不行,批了又没人干活...
6 M6 K% O1 h- y1 d6 n   财务经理:我同意刚才*总提出的意见;' N# s* t# u+ Q; k
   行政经理:全勤考核的话,得拿出一部分奖金作为全勤奖,每个月没有请假的员工按规定发放全勤奖;
: f% m0 ]  p) N7 z, K  p   老板全程无语...- h0 d5 K7 ^' R( o* m! d* L
   生产副总:不用拿奖金,直接从每个人的工资中拿出300元作为全勤奖,请假1天扣100元,2天200元,3天300元;                                         行政经理:如果这样的话,那就要全员参与,我这边修改人事考勤制度;
! T9 T  g2 G* c5 H9 e' x  i9 p' b   这时老板发话了..." |* F" ^3 n2 a6 ~
   老板:可以,就这样去做,尽快完善制度,下个月开始实施;1 p- H# s! ~& O" v# ?( M# e
   至此,会议结束。
% N" [; H; n. q* ^. {   先说说背景:2 X0 {+ S3 _' J; d3 Y  A6 F) D
    1.财务部总共3人(都是女孩子),财务经理与手底下两个人(1个出纳,1个会计)搞不到一块去,从公司的角度来说就是两个人不配合财务经理的工作,从两个人的角度来说就是你不配当领导(工作中沟通处理事情产生的最终结果)。总之,财务经理和手底下两个人不能很好的配合做工作,而且这两个小女娃经常请假,才导致财务经理同意全勤考核的制度。
( |+ }( e* @- ?: z    2.生产部总共30+人。生产副总情商高,幽默风趣,懂一点管理,但不懂产品的制造工艺;生产经理啥也不懂;员工请假后,某台机停机,本来在这台机床制作的工序,却不会灵活变通移到另一台机去加工,老板发现停机问的时候就是员工请假了没人开机床,老板给出处理方法的时候,自己好像很难做,最终导致的结果就是不允许员工请假,请假也行,扣工资,不仅扣工资,还要扣全勤工资(注意是全勤工资,不是全勤奖),顺带吐槽一下:怎么教导员工?不知道,怎么防呆防错?不知道,出了问题怎么预防?不知道,口头禅:我只负责执行,其余不管。非标件产片的生产副总和生产经理啊,解决问题的思路就是口头禅,合着当成批量件生产来管理咯!难得的人才啊!!!4 N) k# |+ j5 X5 |6 h6 o
   综合以上背景,才有了全勤工资的说法。
1 B- d. L: S- ]$ ]/ q6 W3 i   所谓的全勤工资,名义上好听,实则是从现有员工的工资中剥离一部分作为全勤工资,神操作啊,到现在都没想明白这脑洞有多少个平方!!!
& D) F7 k% V) g7 N# y   会后找技术副总谈了一下我的想法:其它部门没有办法管好自己的员工,哪个部门需要哪个部门按考勤制度执行,咱们部门不需要。
: s7 m, y' }! h6 x( ~   技术副总同意我的想法,抽空找老板再谈谈这个事。
' e1 u! Z- z: u! @/ k; @3 N   前几天我部门有个员工找我请假,说她妈妈生病住院了,需要请一天假,我批了,结果第二天又来上班了,我问你不是请假了吗?他说请假要扣工资和全勤工资,扣的有点多,不请假了。/ \+ H" i0 D  ^/ p
   当时我的心里有点难受,一个制度颁布下来,能让一个员工有请假的心无请假的胆,这个制度是厉害呢还是厉害呢???可能对于生产和财务再好不过了,对于我部门,有点于心不忍,于是我又找技术副总说了此事,他也感慨万千,说是抽空找老板再谈谈这个事。
3 ?$ k5 _: u0 {, g   所谓的管理,管靠制度,理靠流程。简单粗暴的制度,看似解决了问题,实则埋了一颗雷。
: b2 Z& X( V6 }/ X  D9 g   从这件事中,不用多说,无论身处哪个岗位哪个级别,肯定能看出一些问题。本人有幸得老板赏识,职于技术经理,毕业时间不长,以上观点仅从个人角度出发,欢迎留言,互换心得。( w4 `' B2 k5 h# f& u* F
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发表于 2023-5-23 11:35:08 | 只看该作者
本帖最后由 尹志春 于 2023-5-23 11:42 编辑 . }6 f( T+ y$ P
# l/ n# B* c7 `1 |# f+ X' g6 G
都是SB,节流多简单 ,直接扣工资就行了,每个工人扣1000,理由自己想,材料,房租,税收,电费,这些有哪个能节流,能克扣的只有工人工资,这里面门道太多了,又要扣工人钱,又要让工人干 活,
3 A/ E' F( m( L9 B第一就是不能让工人吃太饱,这样工人饿着肚子,工人干 劲就强,干 活就快,不要以为吃饱了才好干 活,吃太饱工人就打磕睡,打磕睡会影响工作效率。. ^/ ~, P5 ~' ~0 Q4 E
第二,不能给工人太高工资,工资高只会让员工飘,这样不利于生产,- R/ J/ X# X% f* e7 Z
第三,要多洗脑,拿出传销的洗脑方法,
) s1 D4 J* J, U$ q第四,工人尽量招刚毕业的,最好是中专生,签三年合同,合同一到就能要了,因为这些中专生还有梦想,还有道德,进入社会三年,认清了  社会,这样就难管理,0 c6 b( ~* D( C5 P( Y# {
第五,多开牌馆,让工人学会,金花,麻将,这样有利于工人欠一屁股债,现在的人是什么支撑他拼命工作,房贷车贷。年轻人只好让他来点赌贷1 R6 p) ]6 ~/ P  |+ Q6 b) V
要学会不要脸,开会节流,唯一能节的就是工人工资,我开会,就直接以克扣工人工资为目的来讨论。你们是又想当嫖子,又想立牌坊,这是行不通的,大家都是成年人,套路都是懂的,开个会,都不说重点,扯哪些没用的。这效率太低下了1 E! o  T6 g' }6 K+ J, G  i) {
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3#
发表于 2023-5-23 11:39:07 | 只看该作者
跟我们大央企学呀,请一天扣两天的钱,理由就是得付钱给别人完成你的工作。18年,过完年很多企业延迟开工了,我们按请假扣钱的,操。延迟十天上班,扣了二十天的钱。隔离还说自己付钱,搞的出差在外提心吊胆,个个不愿意出差 。

点评

春哥分享一下克扣工人工资的方法,学习学习  发表于 2023-5-23 13:31
不跟你学,反正我们现在拖了一年工资。  发表于 2023-5-23 11:48
太弱了,跟我学黑厂的套路就行,我有几百种克扣工人工资的方法,  发表于 2023-5-23 11:44
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4#
发表于 2023-5-23 11:57:33 | 只看该作者
这样的公司才能挣钱吗,好,推广
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5#
发表于 2023-5-23 12:12:24 | 只看该作者
看完后,有点不搞不清楚你们公司提拔或者招聘管理人员的依据是什么,一个请假制度搞成这样的公司,再做下去也没有什么意思,除非混日子~
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6#
 楼主| 发表于 2023-5-23 13:29:39 | 只看该作者
尹志春 发表于 2023-5-23 11:357 T* R" i. V$ I8 t/ ^
都是SB,节流多简单 ,直接扣工资就行了,每个工人扣1000,理由自己想,材料,房租,税收,电费,这些有哪 ...

+ |# c- O3 ^& z0 l* N春哥言辞犀利,受教了
$ h3 [: E) Z7 P  t/ w
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7#
 楼主| 发表于 2023-5-23 13:30:31 | 只看该作者
3D2019 发表于 2023-5-23 12:123 x. X! p. B9 u8 Y" E
看完后,有点不搞不清楚你们公司提拔或者招聘管理人员的依据是什么,一个请假制度搞成这样的公司,再做下去 ...

  W  ?2 d( a; V凭感觉+任人唯亲
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8#
发表于 2023-5-23 13:32:56 | 只看该作者
一个小厂还能设这么多管理岗?这老板真是闲得蛋痛

点评

小厂领导的数量不比员工少  发表于 2023-5-24 16:35
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9#
 楼主| 发表于 2023-5-23 13:34:04 | 只看该作者
照搬大厂做批量件的管理模式和管理思路!
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10#
发表于 2023-5-23 16:02:28 | 只看该作者
的确,如春哥所说,将员工工资想办法搞少了,的确见效最快。/ J8 t+ u: z# P( w6 G8 i

% I2 y0 F9 j; Q2 |3 g: X+ ?  Z 如果我是你们公司员工,当遇到这样的情况,我已经默默的打开招聘软件,上班开始卖力划水。在我眼里这样搞的公司一般都是开始走下坡路。在想办法搞人走。
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