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本帖最后由 自定义的旋律 于 2023-5-23 13:24 编辑
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: s; ^: z: D9 ]6 r/ m1 J 某次公司召开高层管理会议,旨在讨论生产如何提效和节约成本的问题,参会人员有老板、部门副总、部门经理(生产部和技术部有副总,其余部门的负责人均为经理)。' Q( | T5 V; g4 N) e% ]5 m. Y0 m
一顿操作,会议讨论了将近2个小时,最终结果:没有具体的解决方案,没有实际的可行性方案,不了了之。
% g; B4 s& r$ Q& E4 A 会议即将结束(加班开会,天都黑了,饿着肚子呢),高潮来了......# l# B+ [& o2 T' p
生产副总:员工每个月得有全勤考核,员工请假太凶了,不批又不行,批了又没人干活...% w0 Y$ P N7 ~2 \
财务经理:我同意刚才*总提出的意见;
5 i4 z w3 ~- B9 S7 J 行政经理:全勤考核的话,得拿出一部分奖金作为全勤奖,每个月没有请假的员工按规定发放全勤奖;& W3 q6 e/ N6 J/ F- E6 \
老板全程无语...; ]' i6 }. H0 P
生产副总:不用拿奖金,直接从每个人的工资中拿出300元作为全勤奖,请假1天扣100元,2天200元,3天300元; 行政经理:如果这样的话,那就要全员参与,我这边修改人事考勤制度;
# j2 H' o5 @: X+ j' @ _# L$ b 这时老板发话了...
+ S, }8 h1 i) D" H$ s8 e 老板:可以,就这样去做,尽快完善制度,下个月开始实施;
4 n. ^, w( \# `0 R0 }7 ] 至此,会议结束。4 q0 j! x5 b" {
先说说背景:
' c! T U9 ?) |# u 1.财务部总共3人(都是女孩子),财务经理与手底下两个人(1个出纳,1个会计)搞不到一块去,从公司的角度来说就是两个人不配合财务经理的工作,从两个人的角度来说就是你不配当领导(工作中沟通处理事情产生的最终结果)。总之,财务经理和手底下两个人不能很好的配合做工作,而且这两个小女娃经常请假,才导致财务经理同意全勤考核的制度。1 g, M; ?, z& E
2.生产部总共30+人。生产副总情商高,幽默风趣,懂一点管理,但不懂产品的制造工艺;生产经理啥也不懂;员工请假后,某台机停机,本来在这台机床制作的工序,却不会灵活变通移到另一台机去加工,老板发现停机问的时候就是员工请假了没人开机床,老板给出处理方法的时候,自己好像很难做,最终导致的结果就是不允许员工请假,请假也行,扣工资,不仅扣工资,还要扣全勤工资(注意是全勤工资,不是全勤奖),顺带吐槽一下:怎么教导员工?不知道,怎么防呆防错?不知道,出了问题怎么预防?不知道,口头禅:我只负责执行,其余不管。非标件产片的生产副总和生产经理啊,解决问题的思路就是口头禅,合着当成批量件生产来管理咯!难得的人才啊!!!
1 h7 H: c. U; [ 综合以上背景,才有了全勤工资的说法。7 T; z {" h' y, x H4 }- c) y# F+ f' `
所谓的全勤工资,名义上好听,实则是从现有员工的工资中剥离一部分作为全勤工资,神操作啊,到现在都没想明白这脑洞有多少个平方!!!
* k! b8 j) d; L4 V2 Q 会后找技术副总谈了一下我的想法:其它部门没有办法管好自己的员工,哪个部门需要哪个部门按考勤制度执行,咱们部门不需要。
( t) N% d: |8 [) o" J 技术副总同意我的想法,抽空找老板再谈谈这个事。8 t: }; }1 k1 z1 @9 S8 S
前几天我部门有个员工找我请假,说她妈妈生病住院了,需要请一天假,我批了,结果第二天又来上班了,我问你不是请假了吗?他说请假要扣工资和全勤工资,扣的有点多,不请假了。
9 c z/ E1 q. M: _) J' f 当时我的心里有点难受,一个制度颁布下来,能让一个员工有请假的心无请假的胆,这个制度是厉害呢还是厉害呢???可能对于生产和财务再好不过了,对于我部门,有点于心不忍,于是我又找技术副总说了此事,他也感慨万千,说是抽空找老板再谈谈这个事。6 J8 {* C4 Z* N' O9 i
所谓的管理,管靠制度,理靠流程。简单粗暴的制度,看似解决了问题,实则埋了一颗雷。
$ X( O5 ]; b" y5 Q 从这件事中,不用多说,无论身处哪个岗位哪个级别,肯定能看出一些问题。本人有幸得老板赏识,职于技术经理,毕业时间不长,以上观点仅从个人角度出发,欢迎留言,互换心得。9 F9 V6 F$ l4 e
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