领导说要对设计人员绩效考核

开心789

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( J/ z0 A/ s/ M6 o今天气的都想骂人。领导竟然想绩效考核设计人员，而且还拿出一个什么草案。我真想说真是日了狗了。设计这种工作，很大程度上依靠设计人员的主观能动性，还想靠着绩效考核往前推，我就想问问各位，你们设计人员有绩效考核的么，都是怎么考核的？

莫若安神

绩效考核就是公司说了算，说扣就扣了；最终解释权归公司所有；
（扣了就磨洋工咯，非上班时间就关机；领导说怎么做就怎么做，哪怕明知道是错的，也要继续干，干完了再说；）

WENGJUN

再严厉点，来个末尾待岗。反正有些人想法很奇葩，让领导也要尝尝，难道领导就不用考核？手下完成任务绩效不行，领导带头。

湖泊凌

莫若安神 发表于 2022-8-30 09:03
绩效考核就是公司说了算，说扣就扣了；最终解释权归公司所有；
（扣了就磨洋工咯，非上班时间就关机；领导 ...

- r( [$ I( s5 e- I设计人员一套图纸老板可以赚20年的钱，难道年年都要给设计人员分红吗？这个绩效怎么算？
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缙云湖畔

当受到很大绩效考核压力的时候，设计考虑的更多的是完成任务不扣钱而不是优化设计了。比如换一种机构能省一万成本，但时间节点可能超出从而扣钱，或者新机构存在需要调整的风险，调整的时候又会被以设计错误为理由扣钱。这样子设计人员不光失去进取心还会变得唯唯诺诺，只想着讨好项目管理人员和生产人员，而不是重视设计质量，更谈不上有什么担当。甚至有人会由于被扣钱导致报复心理，不漏痕迹的报复，做设计的都知道有多么容易。。。更骚的操作还有普通员工扣绩效，其领导连坐等，“他活的好像一条狗啊”！

开心789

缙云湖畔 发表于 2022-8-30 09:13
/ Y) Y! M, D' Y当受到很大绩效考核压力的时候，设计考虑的更多的是完成任务不扣钱而不是优化设计了。比如换一种机构能省一 ...

- Y1 d  V4 B* T+ n( T9 L- Y是的，到时候设计人员就盯着考核表，按表完成任务，至于设计好不好不再考虑，反正也不给钱，干嘛要操那闲心。所以才说设计这玩意，几乎完全依靠设计人员的主观能动性，用考核来就是瞎逼搞。唉，我反对了，但也知道估计也没效，我也不打算挣扎了，反正都要走的人了，说那么多也是得罪人。

pengzhiping

无法量化的工作 绩效没有意义

+ ]: c7 {3 K! F' E1 i1 W( q' R设计本身就存在风险，各个公司管理不同。大公司是商量完确定方案后实施设计，除非发生图纸 和机构干涉性错误，一般方案错了责任是大家的，而设计人员无非是细化设计出图 跟踪进度等事物

zhengyi320320

你图画的好     标准化设备后     最后就这样了   不断重复  不断复制     改个图号和日期就发图     

dtltc123

确实不应该。但我这更奇葩，我们单位上下班是人脸识别打卡，上周领导开会跟我们说：“别总8点再来，提前一点儿，下班了也不要立刻就走，尽量不要占公司便宜”我当时都奇了怪了，那公司完全可以把打卡时间设到7:50或者17:10啊。。。又没有加班费，凭啥到点儿还不让走。。。。

开心789

pengzhiping 发表于 2022-8-30 09:29
8 F: {0 a1 R/ v, u无法量化的工作 绩效没有意义

8 P: T# U* o3 s' Y$ z( Y设计本身就存在风险，各个公司管理不同。大公司是商量完确定方案后实施设 ...

是啊。我也觉得无法量化的工作，但我有个疑问，就是大公司的是怎么搞的，难不成也是不考核？