现场4S该如何管理？

远祥

好企业讲6S(整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全)；

一般企业讲5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养);

1 Q& y6 y, S6 i

差的企业讲4S(整理，整顿，清扫，清洁)，基本的卫生都难处理好，怎么讲素养？

饮料瓶乱扔；

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8 R" L( x0 @* H* e: D

' `  _% L5 {4 T- g# p废弃的水桶任意摆放；

簸箕用完不归位；

这种拖把已经无法再使用，却不更换；

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物料器具不定置定位；

这生产的4S真是不知道该怎么管理了啊，现场员工总会用生产任务太重，太忙了，没时间来处理卫生！

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是该钱来奖励员工保持呢，还是该用罚款来处理做的不好呢！

我在或不在呢

先把规矩定好，而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的，但是尺度得自己根据情况把控

我在或不在呢

生产任务太重，就搞固定一个时间点，全员搞4S。先养成习惯，后面在慢慢培养，让员工把这些融入到日常的工作中去

我在或不在呢

还有一点就是，要考虑在执行过程中，改善员工的痛点。有些时候，员工也想工作环境干净整洁，但是执行起来很麻烦，就不愿意做了

东北制造

你把最核心的东西去掉了！

kayex

你跟他们说4S做好了每个月多加2000块钱试试

尹志春

我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:35
先把规矩定好，而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的，但是尺度得自己根据情况把控

规定没用的，只要工资达到1.2W，五险一金，五天8小时，岗位人员够，能给你搞成百W级无尘车间，不要说机加工搞不到，只要老板给钱就行。现实中，老板想一个工人开5台机，工人要一路小跑，早上提前1小时到岗，下班拖1小时开会，什么狗屁4S，不打死你算好了，一个人当5个人用，06年进一家台资厂做快走丝，要求地上无污水，机身无污泥，机器有专人搞干 净，大概是18台上无专的机器，主管一名，统计一名，师傅5个，白天3，晚上2，绘图编程3个，学徒 10-20个，看情况，当年招学徒不要钱，还有杂工几个，车间才200平左右，各个工种都有专人搞，扫地有扫地的，编代码有编代码的，不存在地上脏，哪真扫得干净。每天有专人检查，现在黑厂，14台机一个人，工人连尿尿时间都没有，根本没尿，因为没有时间喝水，地上要多脏有多脏，
  m) T- {# C% z1 D1 g, Y5 T
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尹志春

素养？这个得怪人事，为什么不招刚毕业的大学生，大学生多听话，各个岗位多招几个人待岗，有哪个工人做不好，直接开除。6S太好弄了，不按规定做的一律开除。多招点工人，每台机招个清洁员，每个车间搞个清洁班，责任到个人，分片区，哪个做不好，直接开除，扫个地都扫不好还干 什么活。
  U  q" H8 e* U: @2 t- I没有搞不好的6S，只要老板愿意，

尹志春

我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:46
还有一点就是，要考虑在执行过程中，改善员工的痛点。有些时候，员工也想工作环境干净整洁，但是执行起来很 ...

# y, z) X/ N9 ~8 @( n/ w& @+ u对要改善员工的痛点，员工的主要痛点就是要上班，我敢说99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡没病的人都是不想上班的，第二个痛点是工资太低，要是工资能涨到3W，什么6S，60S都搞好，螺丝都给摸干净。
7 w2 e/ r# D* ~' G3 D员工的痛点老板一个都不想解决，老板愿意工人不干 活还发很高工资吗，不可能的，所以所谓的4S是增加了员工的痛点，当然老板是可以利用这个创收，比如罚款，有时并不是为了搞4S，罚款挤人才是重点。
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丶王

搞好了6S加薪，一定有用