简介德国企业的新人培养制度

老德Alex

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% N: Y8 s* H8 y7 a公司一般在每学期开学前都有招实习生的计划，分别是3月入职和9月入职。公司招实习生主要是填充到人手不足的项目里面做基础工作，让有经验的员工腾出手来做深入的工作，顺带提前选拔正式员工。面试实习生的时候实际上没有什么很高的要求，主要是面试这个人，看是否好相处，是否认真，成绩好坏是其次的，除非是每门课都接近满分，否则成绩单看起来是没什么区别的。针对我这个实习生而言，因为公司有招正式员工的打算，所以面试时就问这个学生的毕业论文能否在公司写，学生说教授允许的，那么我们就有更进一步打算了。当然最重要的，对于学生来说就是实习工资了，每周35小时，月薪1500欧，符合最低工资标准，他自己租房吃饭开车绰绰有余了。


实习最开始，学生没有具体任务，先带他熟悉各个部门，再熟悉厂区划分，为他以后一个人干活打基础。公司有产品介绍，基础知识教程，内部软件教程，给他慢慢看，这段时间没人会打扰他。熟悉完之后给他上一个单独的分块任务，这个任务是公司的实际问题，但是牵涉面不大，一般是针对部分产品的细节解决方案。没有时间压力，让他自己慢慢摸索，有问题问我，也可以问办公室里所有其他同事。在工作的时候如果有需要，他可以给公司内任何一个员工邮件或者电话联系，说明他因为什么工作需要什么协助，其他同事都会在最快的时间内回复。第一个任务往往做得很慢，而且最开始会出现很多非常幼稚的错误，毕竟他从来没有接触过实际应用。我们会针对他出现的错误给他指导，但是我们从来不会因为这些错误批评他，我们会告诉他为什么他的方案是不可行的，例如生产难度大，或者成本高，或者强度不够，等等。我这个实习生最初认为自己的任务不是实际运用的，他不相信他一个实习生做的东西会用在我们的车上。他第一个试件做出来之后我让他发给试加工车间，他一副难以置信的表情。车间把加工好的试件送给他的时候，看得出他是比较兴奋的，这是他职业生涯的第一个产品。

8 T" N# ~; i% l2 a接下来是试装配，我陪他一起去测试中心，他自己动手把他做的东西安装在车上。这时候他就发现他的问题了，设计余量的问题，螺栓选择的问题，装配难易度的问题。他实际动手搞过，回头改进就知道哪里要改了。这个任务他来来回回修改了很多次，每次都有进步，第三次试装配的效果很好。之后他要负责把这个解决方案完整编辑，然后内部放出。就这一个任务，他做了两个月，任务结束之后他对软件使用，内部研发生产流程，公司研发要求，设计标准，等等都有了基本的了解，和刚入职的时候已经不一样了。在第一个任务进行期间，部门其他同事有杂活也会找他帮忙做，比如整理标准，核对供应商图纸，对公司内部图纸进行规范化调整，让他尽快熟悉公司的产品结构。

; P( W  M" f3 }8 D! V4 w在完成第一个任务之后，就正式让他进项目组了。他的论文方向就是项目组的项目内容，实习的时候进组有利于他熟悉项目。我们这个项目组是一个长期项目，经费预算大概xxxx万欧元，涉及到方方面面。进组之后的第一个任务是结构设计，我给他把要求讲一遍，只要会画图，就能干。在这个任务进展过程中他会逐步接触到不同的项目内容，这个任务结束之后他就完全熟悉我们的项目情况了。之后的任务就是他自己琢磨了，也是项目的实际需要，给他说明一下目前的困难，需要解决什么问题，方案由他自己思考，自己设计，设计完了自己和试加工联系，自己联系计算部门做强度计算，自己和测试中心联系做测试。实习结束的时候这个内容基本完成，留下扫尾工作转交给其他同事，他的这个方案将会使用在第一辆试样车上。
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# f7 b; U% l/ z& W) t& U, B现在他开始做毕业论文，论文题目是项目组里抽出来的一个理论实验题目，完全由他独立完成，有问题就问，我们不再给他直接提示，只会引导他怎么做。论文期间他不再接受其他任何工作，全心扑在论文上，如果需要其他部门和同事的协助，一封邮件就可以。有时他只是好奇的一个问题，和他的任务并无关，他问同事，同事也不清楚，同事会想办法打听到答案，再告诉他。
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在他论文结束之后，就可以直接留在公司工作了。和其他新人相比，他的优势很明显，经过一整年的实习和论文，他对公司的产品有了不少了解，日常工作的同事都已经熟悉，直接上手就能干活了，不再需要试用期和适应期。从实习一开始到论文结束，他所做的任务都是经过部门讨论的，并不是当做一个端茶倒水的小弟，他所做的每一项任务都是循序渐进的，可以说是为他之后的正式职位量身定制的，帮助他尽快成长起来。
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ylan

看标题就知道是老德的文章。我们以前是在各个车间学习，总共一个月，现在新人先在人力资源呆半年，说是这半年里去6个车间，每个车间一个月，从实际效果来看，放羊了，还不如直接分部门，由部门领导给分配工作了。总体而言，我公司新人培养没有成熟体系，基本靠部门领导和自己的努力了

pengzhiping

和国内相比较差距太大了！国内企业没有这个人力物力和时间让实习生这样做，顶多让其干点粗活，更是没有什么师傅带！

ltk5614

国内公司进新人，基本都要挨叼。

/ Q0 A) T' r: W, d) n# y当然了，老板亲戚除外。

bruce87e

只想知道是德国基本上所有的企业都是这样培养新人还是极个别少数企业是这么做的？

左次无咎

表示实习期间在车间干活，啥也不知道，是我的错吗？？、

智慧混日子

受教了

tjhongtian

这种体制对新人，真的挺好，鼓励一下。

ruoying_2233

幸福啊，当时上班第一天就要求3个小时内，做个新产品结构部件，幸亏从前自己琢磨过，磕磕碰碰给搞完了。培养基本都靠自己争取了，一直这样，习惯了。

小6

国内的企业只在乎你是否能帮他做事