机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 6617|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

计件制小企业的管理迷思

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-4-6 18:19:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这两年楼主的行业达到了行业的最高峰,生产上面供不应求,因为车间管理人员因为有事情楼主下车间呆了半个月,有一些思考想和舍友们讨论。基本情况,厂里一线员工25人左右,机械加工成成品,设备含有:钻床,端面铣床,龙门铣磨床,深孔,电焊,试压机,整形压机等等,人均工资13000左右一个月。- W& A  O5 c2 f

& r! L3 t$ w3 n" c+ [
5 `2 @& }. K0 }
第一点:工件的及时转运的问题$ L( c, `* S8 V: k6 {* B' M6 p
9 t2 V' P* c0 y3 C2 ]( |
我厂里是计件的,自然所有人效率是第一位,不夸张的说上个厕所都是带跑的,吃个饭都是把饭菜放在碗里到机床前面吃的,忙了自然产生了一个问题,为了工件的顺畅周转是否专门安排个人吊运呢?厂里的布局因为企业扩大并非是流水线的,要是靠员工自己调运的话往往会面临等行车,翻工件(比如说有其他人的工件压在了他的工件上),时间浪费很大,但是找人吊的话又有一个问题,原本都知道早点上班就是趁着行车空可以多吊点工件自己方便点,现在上班正常时间来,帮忙的人吊到身边了才肯帮下忙(之前很快帮忙),仿佛都是理所应当的,这样的话员工就养老皮了,再收回来原本的状态就难了;
: |7 I: @& W/ w" y& Z
$ x3 X9 Q! B' @第二点:员工放假的问题2 I2 ], Q7 p% m$ x

7 [2 p' X# b# b" @! r8 p
厂里呢外地员工还是勤勤恳恳的,每天加班赶进度,本地员工呢因为拆迁等原因自身家境还可以,所以加班也是极少的,因为为了人员稳定厂里的配比差不多本地外地一半一半。以前五一,端午,十一,中秋,元旦会放假,因为这两年忙,因为厂里活忙,法定假日工资肯定高出来一截,这个时候平时不加班的本地员工也会来上班。这个时候外地的员工也颇有微词,意思就是平时出力不多,有肉了又凑上来,心态上总归有些失衡。
! R" N& B) b1 I* y$ V& L# O; z( Q( V; \, M( x- F9 S
9 ~7 q/ I# D# `3 }1 h
以上这两点就是最近的思考,人啊,都一样,不患寡而患不均,这些该如何衡量呢?希望大家可以帮忙探讨下,谢谢。
" W! r1 k( Z4 [/ [. G% W7 y- o2 y1 n8 k
. ^8 s0 k  ^* a' N6 D- Q8 s2 ]7 {3 h( u4 O( D, R
' [* b) v, @& s. X
+ D* K" X1 Z" C. Q3 {* t
补充内容 (2021-4-7 10:04):
7 N( V5 n$ C0 @7 h还有个问题问下,有没有什么APP推荐下,可以上传图纸以及归列好序号,交货期,厂里工序进展快,图纸多,杂,这样的话每个人做什么活看看APP上标注好的序号的对应的图纸就好了
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2021-4-6 20:56:18 | 只看该作者
@管理员 管理大大别发微信公众号,员工也关注了
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2021-4-6 21:13:34 | 只看该作者
本帖最后由 晓昀 于 2021-4-6 21:14 编辑 : s& X. X4 s0 C9 p' Z) v! |2 h, a

2 X2 W, k6 f; t. h- _$ u5 p) v* P* I不是计较工资吗?这个容易量化,自然是多劳多得。管理上尽量做到公平对待员工,按规矩办事。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2021-4-6 21:16:11 | 只看该作者
第一个问题可以考虑设个专人(其实人缘好的员工不在乎这点事儿)2 n2 G: G. @* `  R9 y

  [3 k6 C7 z4 u  x9 E+ D/ c第二个基本没辙,孔老夫子都解决不了的问题,我等凡夫俗子只配吃瓜了
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2021-4-6 22:03:37 | 只看该作者
lz先交代布局图,大概工序,工件重量,体积
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2021-4-7 09:03:01 | 只看该作者
计件是把双刃剑,用好用坏全看管理者态度,平衡是基础,鼓励员工与企业共赢是关键
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2021-4-7 09:36:05 | 只看该作者
计件的话楼主的公司是批量生产?加工设备按照工艺做的规划?公司业务量的增加,产生了大量的工作,可以考虑设专职物流岗,进行零件的流转;第二个问题是不是可以定不同的基准线,完成第一条线,计件单件费用乘一个大于1的系数,超过第二条线,再乘一个大于1的系数。也可考虑累进制。
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2021-4-7 11:26:05 | 只看该作者
我感觉你太考虑员工心态了,什么都想端平是不可能的,就像过年,外地员工都回去了,还是要靠着本地员工接着干。APP可以用钉钉上面的公共网盘,自己放个表格里面,然后把图纸对应表格序号就行了。或者是自己搞个局域网共享,图纸用表格超链接。
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2021-4-7 17:05:30 | 只看该作者
计件制度已经不适合现代化管理的要求了(当然可能服装等劳动密集型行业有例外)
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2021-4-8 08:50:38 | 只看该作者
首先,楼主的公司小。有些玩意就没办法搞。3 \: w: t4 S7 |8 u0 A% F  X& M: }) s
  针对第一个问题。楼主规模大点可以用AGV,来回走动就是喽。然后在仓库里有专门人员收料。或者就是搞一个专门人员开车。全封闭的。人出不来,只能开着车。装货卸货就得靠员工师傅们去干。中午吃饭时间,上下班都是自动开门。平时去卫生间什么得要打申请由后台开门。还有别的方法就先不想了。想得多了脑细胞受损。  [$ Q* z6 ~" e
  针对第二个问题其实很简单。就看楼主是什么人了。是体恤员工得话那就直接把假期加班得事情全部安排给外地人。毕竟也有理由啊。就说他们外地得平时积极。这个算是福利。本地人想要,平时积极点就是喽。如果楼主是狠心人。那就直接偏向本地人。理由很简单。有本事在当地落户,以后每个节日优先考虑你。反正打工得人很多。每个月工资高个一百元他们就高兴死了。不愁招不来人。
" J& h+ f+ X5 q$ _3 U" L  针对第三个问题。更简单了。你就不应该来这里问。直接请各搞软件的估计是刚毕业的学生就能搞好的事情。之前去食堂里,就看到有一个系统。谁点的菜,哪桌的,分布在哪个位置,直接就在屏幕上显示出来了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-10-10 02:16 , Processed in 0.056321 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表