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为什么会提到这个话题呢?5 q1 P }/ f3 `$ R" C. _5 M% `
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昨日参加销售部门内部会议,会议主题是:我们销售采取的片区制大致分为东北区、新疆区、山东区,公司要求每个片区要进入新鲜血液,老销售人员强烈反对。我们销售部大部分销售员都在公司干了10多年,老人综合年收入在20-30W之间。老人担心新人会抢他们合同。
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在会上讨论,老A提出自己为公司干了10多年,攒下大量客户,公司销售都是靠他们关系。而老板认为客户认可的是公司的名声和产品与个人没有太大关系。俩人要打赌,领导让A休半年,看看新人能不能接手片区,如果不能半年工资照开。结果老A不在发声。我个人认为,销售员与客户的关系固然重要,但是客户认可的还是公司的名声和设备,即使你不在公司干了 客户还是一样会买公司的产品。
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2 q3 ?8 f( |& K' M! c; U 目前公司老销售员还存在的问题,大多不懂技术,大项目谈判时还得带个技术人员跟着,而且老销售员本着安逸,也不怎么开拓新客户及市场。公司想改变这种现象,既要保证老员工的利益还要注入新鲜血液很矛盾,一直很难推行制度。+ z1 a6 ?6 @% S
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