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我今年7月合同到期,是否续签存在未知数,去年绩效评估时,领导扔下一句话:4 C$ H+ Y2 P. ~4 [; w" b
9 H' v* B5 l$ w1 F5 A. e//www.szfco.com/thread-1010088-1-1.html[/url](我去年发的贴) ! N; V* z5 \$ Q: S% w$ L- q【就是2019年的绩效评估,一位是本地的部门经理,另一位是在上海研发的直线经理,刚开始高度表扬我超额完成KPI指标与项目情况,而且产品质量也很优秀,从项目经理到副总监,都很认可我的表现,领导也提出一些需要改善的地方,说这些都很正常,属于九宫格评价方法里excellent右上角这一项,但是话锋一转,说什么与采购沟通欠佳,然后变成了九宫格右下角(现在来看这都是故意找茬),快要结束时,就提到了合同了,我们部门领导说:“××,我和你的直线经理对你的期望值还挺大的,你目前不是签3年的合同是吧?你后续还有续约合同的事,争取下,还有1年半左右时间,这个期间能做一些有成绩的一些事,当然了,你要是到时间了,要有别的好的地方那就另当别论了,如果选择在这继续工作续约合同的话,那还得考察这几年工作状态,通过这个事提醒你一下,把工作做好,相关人员都要参与意见,2020年的PPM计划都做了吧?那个是主要工作,不仅仅局限于那个表中提到的工作任务,因为还有一些临时的工作,那个PPM就是个死表,不能说你写啥计划了就只干这些事,随时都要有变化,临时有事的话,让你帮着处理,你年轻,有精力去做这些事,对于你的提升有帮助,绩效需要一个积累的过程,对你报的希望也挺大,希望你不负众望,那就先这样。”】, A3 U4 u, }. Q& \& l7 { / z* }3 L# Z" C6 [" h5 Q) H 昨天上午,位于上海的领导打来电话说我前段时间所汇报的2020年的工作情况(我以为他会提绩效评估、会提合同续签的事呢)他说我那意思是比较好学,上进,获得了一些奖励,然后他说有个精益培训的机会,每个研发部门出1-2人,培训后将会作为负责人做一个小项目,他的想法是通过技术手段解决生产装配出现的效率低下等问题,这是改善点,培训老师是从丰田汽车请来的资深工程师,上级领导对此事很重视,他也不是强制我去,而是听我意见,要是不能培训赶快给个痛快话,我迟疑了几秒钟我就答应了,后来我看了下培训资料从培训时间到做完项目起码要一年时间,因为现在疫情不太稳定,培训的时间会拉长些,同事也是为了给让学员好好消化领会的时间$ e0 @# h( F- J0 W- a. C* _
: r. u% O+ K: E' q$ S1 ~如果这个小项目要持续1年的话,我续签合同日是7月31日,那是不是说合同续签一事基本稳定了?那么背后用意又是啥?) ?9 u) C. y; M, [
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