鼓足勇气，抛弃顾问

向宏

我们公司请的技术顾问终于把我气毛了，非要按他想当然的方法改方案，最终不是用户想要的，反而不改的话就合适。最后，我就把顾问甩一边，直接和用户沟通改好技术方案。这回要得罪介绍他来的副总了，反正我下决心了，宁愿离开，也不再窝囊，你们说，我这样做对吗？

韩寒11

爽了一时，不如等客户逼着公司找你改的时候就好了

广州粤研钟彦华

这样的结果可能会吃力不讨好，我在老东家就干过这样的蠢事：当时要设计一条生产线，共有8台设备，技术副总要求我全部图纸设计完才能下图，那样设备全部制造调试完就要晚几个月，奖金全没了；我就跟生产副总商量，先把机架部分下图，因为这些材料采购加工的周期比较长，最后提前完成了项目，结果技术副总很生气，说图纸下了他都不知道，不听安排，奖金还是没有了，而且后来一直在工作中找茬，不听领导的话后果很严重，就是有老板罩着也没有，因为老板还是更重视领导

晓昀

用科学的态度对待技术问题，做的对就坚持！

钣金准专家

大侠是性情中人

wahoxing

你行，你上，我不打下手。心态很重要，合理的要听，不合理的也要听。但做下去尽量选合理的。上万条路通罗马，心态很重要。

3983596

建议理性提出自己想法，把丑化说在前，然后不多说一句话，坐等墙倒后自然会找到你，客户和公司都不着急，你着急个甚，客户和公式都不激动，你激动鲁莽什么，有时候公司不失败一回是不会体现出你价值的，为了一个假顾问和无聊的副总把自己搭进去，自己就那么不值钱，动仄拼命三郎，与张飞何异

wugehaoniu

好，赞。一切以实际使用为准。做技术的不能光看脸面

XGQ201531

激动了，这个不能太认真，虽然从小受到的教育这样说不对，但是生活就是这样。浪费的人力、物力、财力对公司来说可能没感觉。

一个小学生呀

职场上这样做还是有点冲动了。
为什么不让客户替你发言了，比如客户直接说这个案子的方案就按某工程师的设计来，
又显得你的能力得到了客户充分的肯定，又把你公司的顾问拦在了一边。