供应商管理---请教

chenjian015

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手

没有竞争就会有问题，哈哈！
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou

不同意3楼的观念！！
; j. A4 C6 N- a3 h, b: u' w做生意不要讲诚信的啊？
定点在那家就是那家
定点之前可多找几家
合作要以诚待人啊
8 F+ F6 P6 f  a4 ^& }' M8 j同意2楼的看法！！

wugqtop

没有竞争就会有问题，哈哈！
+ v  x* _$ e, Q2 D多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

这个只有在利润上加以优待，

768145420

找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展

深南大道

样多量少，只能靠提升单价来实现；
另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
否则很难做好。

龙九禅师

没有竞争就会有问题，哈哈！
9 p8 G( I* M# i9 |) X" [4 J多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
0 D2 K3 E& O* O% M狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

! L+ ?4 e, q! w5 @! [2 e- B$ U
' x  h) A1 h1 n/ n! S6 l    不这样玩 就被供应商玩
唉
自己厚道别人不厚道怎么办？？

8 C# o* V- e$ v1 S# R那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法

龙九禅师

这个只有在利润上加以优待，
3 D0 o9 N& r/ ]5 b+ b; X五民 发表于 2010-5-7 11:22

2 q$ V( j0 l6 N* Z* }" J

    利润上加以优待  何谓优待  都是些喂不饱的狼啊  永远都在喊跟我们做生意太亏了
! h1 K2 l5 O, n' j8 p; ?0 Z& G2 }
但是事实上就是我们是他的大客户  我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪