把供应商仓库变成自己的仓库！！

红动中国

把供应商仓库变成自己的仓库！！
3 z3 L" u5 H4 j! s# m' D# C为了减少库存压力！！！！为了减少检验压力！！！



* }* Y$ D% S0 f4 p- J例:供应商生产500件，我公司要让其送10次，每次50件！！

想把供应商仓库变成自己的仓库！！！
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每次产品ok后，才能入库！！让品质去驻厂，仓库锁上，钥匙品质掌握！

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按需分批直接送货就行！！！
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欢迎补充！！
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Cavalier_Ricky

零库存的“不相信供应商”玩儿法。。。
6 n; U" b! k5 G+ }$ h  Z5 n6 r+ V
0 h# c1 Q: X1 h" W9 n何必呢？？？

红动中国

Cavalier_Ricky 发表于 2020-1-8 22:06
零库存的“不相信供应商”玩儿法。。。

何必呢？？？

6 f  k+ u3 A8 y/ v+ W- h- e主要是供应商水平短时间难提升，这不失为一种方法！
( o/ t5 m2 n; Q. c/ L; U
3 _! `1 T$ Y5 T. D* |8 l3 r1 [: q与ⅤMl仓库类似吧！

Cavalier_Ricky

红动中国 发表于 2020-1-8 22:45
主要是供应商水平短时间难提升，这不失为一种方法！

8 T6 v1 H& ]0 q/ F! e与ⅤMl仓库类似吧！

为什么不派技术人员去搞总管？
+ T- A+ i0 E! q/ e  }! T/ f9 n
1 E5 {* z- ?6 `/ p“你的订单，我生产，不良率60%，但给你的都是合格的”，这样的工厂十多年前就已经很多了。。。

* j9 K' D. a+ e! P' v& ~6 I
9 A7 U, [. ^2 B6 x' C* [5 x5 k6 W( B再说，按你们的这种搞法，买卖的责任分界到底在哪儿？在入你们拿着钥匙的他们仓库时间点？

按你们这种思维，一定不是的吧？

晓昀

看你们品质管理的原则性强不强？如果被供应商的品质管理同化，也不见得质量能上去；另外，如果双方账务清晰，付款及时，问题不大，否则，供应商仓库大门一锁，你们照样受制于人！

xushengewei

不信任就不要合作，何必呢？

Dandylian

不作死，不会死！主机厂零库存，让供应商存货，做库存是有成本的，转嫁给主机厂就是了！

andriycike

何必呢，有什么理由掌控别人的仓库？管好自己的仓库就行了，可以要求供应商分批送货，只要在每批收货的时候检验合格了就入自己的库

防弹蜗牛

Dandylian 发表于 2020-1-9 08:57
不作死，不会死！主机厂零库存，让供应商存货，做库存是有成本的，转嫁给主机厂就是了！

9 c. ^* z" u1 Q. `汽车行业被这样玩死的代理商多了。。。
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是大灰狼啊

感觉就是单纯的是把库存风险转移给供应商，中间可以扯皮的地方太多了，说句不中听的，就是盘剥吧。