龙门设备装配计件制的问题聊聊。

NTT大风

公司要求大型龙门设备装配过程加绩效制度。（是给员工绩效不是承包）我现在很困惑，装配这个东西特别是大型机械精度都是精益求精的，装配过程中时间弹性非常高，如果员工只抓效率速度，品质管控怎么办？（这举个例子，线轨精度未达到验收要求，按照平常情况会拆掉重新检测修正，但是绩效后有经验的师傅松几颗螺丝或者塞点东西，精度一样能验收。短时间问题不会爆发后面肯定有隐患。）私企员工的流动性本来就很大，以后追踪都找不到人。现在上面的说法是绩效等于效率等于产量，我感觉对于品控来说叫不负责，我不太能接受这个模式，就问问大家有没有什么好的建议和方法，商讨商讨。这能做绩效吗?

sgxap666

老板说能就能

1074433872@qq.c

听老板的吧 效益和品质 利益和长久老板心里有数 想多了挨骂

鑫森淼炎垚

你以为你是老板娘了吗？

冰小帅

老板说的都对，嗯嗯。出问题了都是员工的责任。

Lixinwu

这就是中国制造，中国特色的制造，所以中国制造的机床永远也别想有竞争力，更别说能和德国和日本有一比了!

huangjie2008

NTT大风

要不要这样，看的我差点以为楼上的都说的好有道理。大连机床以前是不是有个流水线生产机床的模式，同汽车生产流水线？

NTT大风

关键是品质管控有没有什么可以约束的方法。

2011ayoon

绩效还是要有的吧，按LZ所举的例子，不搞绩效也可能发生，凭什么你就会认为装配工人会重新拆掉重装？返工难道不扣钱？返工会比松几颗螺钉更省事？
  N4 W" i) {/ a+ H这个应该不是绩效的问题，而是监督和执行，虽然不能100%避免（实际也不太可能，不然不会有犯罪的了）。但至少大部分人要不敢