毕业以来对领导们的感想

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      2017年，在X公司两年以来，接触到了很多先进或者说人性化的管理理念。这些理念不是用文字可以描述好的。而且与其说是X公司还不如说是部门领导的管理理念好。

      S部长，面试我的时候，这个满头白发，50多岁的老头，就给我留下深刻印象。温文尔雅，礼貌谦逊，会认真的倾听，让你畅所欲言对一些问题的理解，从不打断你的讲话和思路；永远带着和蔼的笑容，让你感觉这次面试不是一次面试，而是一次跟一位长者老前辈的聊天和心与心的交流。跟其他公司面试我的部门领导比，真的让人感觉很舒服，从不盛气凌人，总是会专心听你讲。后来才发现，有些公司的领导面试，跟S部长比起来，简直想骂娘，毕竟我觉着面试是平等的交流，而不是你在审讯我。让我想起来那句话，怎样成为一个受人尊敬，让别人喜欢和你在一起工作，那就是让别人觉着跟你在一起舒服。

      日后的工作，虽然S部长不会直接的说你，管你，但他总是从侧面给你处理意见，并不会像有些领导那样，基本不会问你处理问题的思路，而直接告诉你该怎么做怎么处理。他指导别人或者开会发表意见的时候，给我印象深刻的永远是他第一句话，“我的理解，我的建议是·····”让人感觉特别舒服，而且说的意见也都特别中肯，让人发自内心的尊重他。每次开会或者部门小会，他都是认真的聆听别人讲什么，说什么，从不抢话，从不打岔，也不会武断的决定什么。我想也正是因为他充分的相信信任每一个他的手下，他的手下才都特别信任他给的建议。不光是我们本部门，其它部门的同事对他也都十分的尊重，有棘手或者解决不了的问题，都会请教他。其实他来公司的时间并不长，但是短时间内就赢得了所有公司人的信任，你知道，在一个纯外企，是有多么的难。

       他的机械基础知识和广阔的见闻也是我们年轻人所喜欢的，每天都会跟我们在办公室聊会天，他不认为这样会耽误部门工作，部门团结向上，气氛和谐愉快，大家才更有积极性的工作，工作效率也更高。他从来不会要求我们怎么怎么样，也从来不希望我们加班加点的工作，他所希望的就应该是营造一个令人身心愉快的工作氛围。当我们遇到困难时，他也总是耐心的给我们解答，但是并不会表达让你要按照他的意思去做。我想之所以他的孩子能去全美排名前五的大学，回国后又被华为录取，一定是他的言传身教，耳濡目染，才让她的孩子她的家人都像他一样，温文尔雅，气质不凡，有礼貌。

这老头每年都去美国一家三口去夏威夷度假，真是让我们这帮小弟羡慕的要死。他是80年的大学生，前十的大学，那个年代真正的天之骄子，从他的身板来看，年轻时也是个酷爱运动的小伙子。有时想想，人和人的差距为啥这么大。为啥人家哪方面咋都这么优秀呢。哈哈哈。

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       其实在公司的时候，没感觉怎么样，但是当离开公司后，每当自己静下来的时候，总会想到，其实毕业这么多年，在第一家公司主要是学技术，学习怎么动手；但是在这里才是真正的进入职场，部长的言传身教，让我知道了，究竟应该如何与人相处，如何管理团队，怎么做才可以让手下和弟子们自主工作。也许真正的管理就是这样，大巧不工。

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       三流的企业以人管人，二流的企业以制度管理，一流的企业以文化管理，超一流的企业不强调管理。你不必规定很多的制度条文，但是大家都会按照你的想法和你的工作节奏、套路工作，没人会拖延扯皮。真正的有效管理就是用你的人格魅力去感染大家跟着你一起为了一个目标工作。思考一下，如果所有的领导都尊敬手下，温文尔雅，谦谦君子，公正公平，会倾听你的意见，会建议而不是指挥你的下一步行动，不呆板，不教条，不武断，人格魅力强大，我想这个职场和公司也就没那么多的是是非非了，总之，这里让我成长了许多，变得成熟。对于部长，我的评价是技术知识S+,管理S++

       想到我第一家公司的A总，也是我2011年毕业后，公司分配的第一个老师，他应该是我见过的第二好的领导，会言传身教，会跟你谈心告诉你如何做会更好一些，学什么或者怎么做，才会让你在公司更受领导青睐。但是后来由于工作调动，师徒关系只能解散。他会发脾气，会跟你有说有笑。会倾听你的建议，但是他也会固执，会觉着我是新毕业的小孩子。对他的评价是，觉着他是个好人好领导，但是总感觉跟部长比差了点什么。技术A+, 管理A

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       第二任领导B总，技术大拿（传言），但是不知道怎么回事，我对他就是有抵触心理，因为他总是让你加班加点的工作，我不喜欢他。而且他是那种说一不二，不会听你的意见也不会询问你的意见的一位领导。对他我没什么好说的，就是在他手底下干活会觉着累，会觉着烦，你不用有自己的思路，不用有自己的方式，按照他说的去做就OK，他也只看结果。总的来说，因为他学历不高，一直在制造车间工作，感觉他不太会管理，下面的人对他也都是颇有微词。他对老板的态度也让我知道了，他并不是一个只知道钻研技术钻研管理的人，也会拍领导的马屁。所以我对他的评价是技术上或者知识上A，管理D

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      我第一家公司应该说是我永远的领导，C总工程师，子公司总工。我从业的启蒙老师。他属于技术大拿，管理一窍不通，不善于表达，但是人品和心态特别好，脾气也特别好，从来不发脾气的这么一个人。永远会对着你笑。说实话我很心疼他，我认为他的技术水平在集团内都是数一数二的，但是因为说话或者为人处世的问题，一直不温不火，虽然也属于领导层，但是感觉与他的能力不符，其实他可以更上一层楼的。

       现在我已经进入新的公司做管理岗，希望在这里，可以更上一层楼，为了自己为了家庭也为了公司。加油！希望全天下的领导们，都可以像部长一样，让属下感觉舒服。

      大家也说说你们对领导的看法和建议。

Moore

很实在

魍者归来

家庭氛围对人的性格养成还是很重要的，后天修炼，想要到S的水平不容易

风仔很忙

S部长公司多大

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风仔很忙 发表于 2019-10-9 11:19
5 ]: A8 O, t' o/ {& R. N5 f4 G1 ~S部长公司多大

) g! E( r- k- P* [7 \跨国企业，说大不大，说小不小吧。集团好像是一年170多亿RMB销售额。
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魍者归来 发表于 2019-10-9 11:01
+ P5 I  f) L/ X- V% ]家庭氛围对人的性格养成还是很重要的，后天修炼，想要到S的水平不容易

是的，所以我越来越觉得家庭教育真的跟学校的教育同样重要，我也在思考，究竟孩子补课或者报兴趣班到底有没有必要。部长跟我们说，没必要，陪伴最重要。
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siralop

强调管理者素质的同时，需要考虑自身环境的好坏。如果你要管理的群体比较特殊，需要有过硬的管理办法，比方铁腕、“独断专行”，如果还像“S部长”那样，在这样的环境里，会有些人觉得你傻、对管理“一无所知”。  如楼上所说，管理不好做，而且机械行业里学历高素质不高或者双低的人不在少数。
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siralop 发表于 2019-10-9 11:31
强调管理者素质的同时，需要考虑自身环境的好坏。如果你要管理的群体比较特殊，需要有过硬的管理办法，比方 ...

( C) z9 B. }' x. ]' y  k你说的很有道理，部长不知道为啥，车间里的工人，班长，段长，主任对他也是言听计从。哈哈哈，我也不知道他为啥那么有威信。而且你还别说，他以前就是公司的工艺部长兼生产部长。后来岁数大了，才做的技术部长兼项目部长。
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九天狂刀

说得好，很有道理，多谢分享

zjszw1973-4

是个好领导。