本帖最后由 机电软件化 于 2018-9-2 21:02 编辑 / Z# b0 W9 a8 E0 H/ l+ f+ e - U% G. b; r2 K3 J! E. r经理,主管,是你的领导。 可能你刚入行,也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上,领导的位置很稳,比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意,高兴不高兴,你都会有一个机械主管或经理,没得选。 不管好坏,必须跟。 要么你走人,要么你跟人。 # c/ j& y5 U+ t- p今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管/经理。 不以一事一物,一言一行下定论。J v% E% J0 `7 c' w 1. 专业技术能力。 ; E4 _2 m& e5 X7 j& f) G第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定,重大技术难题攻关,疑难杂症的解决,你的主管是你们团队的技术第一人吗? & `5 i2 X' ~% U* _- B6 b- A2. 管理协调能力" m5 A3 W; C& c 跟生产部关系通顺吗? 跟采购合拍吗? 跟售后服务团队有良好的互动关系吗? 跟别的专业合作顺畅吗?2 k% m9 I: D, n e 3. 部门位置。: y6 K$ x" \3 m: E% o. x( ^3 w 兵熊熊一个,将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何? 在老板心目中的部门经理位置排第几? 老板赏识赞赏他吗? 5 w% S+ P- ], d' ]$ p; T g" s4. 个人素质h9 R0 b4 c t! o# N! g 之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条,相信大家都能理解。( B$ j* Z* V7 A! W: I v6 X/ o' \ 4.1 脾气秉性: l3 d( X6 a9 \' F 动不动骂娘,拍桌子,吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师,如此表现,都不能算成熟的工程师。何况经理呢?经理的姿态应该更高,要求更严。 0 h5 P- z9 F0 Y: k4.2 责任感 怎么说呢? 没有培养下属的意意识 有没有担当,会不会经常埋怨下属? 下属有一点不足,就指责报怨。 项目出了问题,让工程师承担责任?对下属吹毛求疵。 工作很多年,他的下属年年跑,年年有人跳槽,下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。8 N3 N6 b( [/ f) Z ! V2 z4 U1 z; S- N% | 大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管,也许你已离职离开他,也许当前都你正在他手下。 无论如何,都请 客观 公正的评价。[3 Y/ l! A$ i9 p. \0 n! }2 C 讨论帖,请必威APP精装版下载里喜欢灌水的朋友绕道,不欢迎毫无意义的回帖灌水。 毫无意义的回帖灌水,浪费你的时间,也浪费大家的时间。在此也呼吁一下,请鹰大和必威APP精装版下载管理人员加大审核力度,对恶意灌水者,做出处理。 同时也欢迎大家举报,群策群力,共同打击恶意灌水者。 8 m, A+ @6 [6 B* g9 Z4 y7 S 3 R/ B5 x) S4 F" R% B. p$ U7 G8 e( z4 G" T
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