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机械人,你有一个什么样的技术经理?

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发表于 2018-9-2 19:35:32 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
本帖最后由 机电软件化 于 2018-9-2 21:02 编辑
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- U% G. b; r2 K3 J! E. r经理,主管,是你的领导。 可能你刚入行,也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上,领导的位置很稳,比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意,高兴不高兴,你都会有一个机械主管或经理,没得选。 不管好坏,必须跟。 要么你走人,要么你跟人。
# c/ j& y5 U+ t- p今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管/经理。 不以一事一物,一言一行下定论。J v% E% J0 `7 c' w
1. 专业技术能力。
; E4 _2 m& e5 X7 j& f) G第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定,重大技术难题攻关,疑难杂症的解决,你的主管是你们团队的技术第一人吗?
& `5 i2 X' ~% U* _- B6 b- A2. 管理协调能力" m5 A3 W; C& c
跟生产部关系通顺吗? 跟采购合拍吗? 跟售后服务团队有良好的互动关系吗? 跟别的专业合作顺畅吗?2 k% m9 I: D, n e
3. 部门位置。: y6 K$ x" \3 m: E% o. x( ^3 w
兵熊熊一个,将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何? 在老板心目中的部门经理位置排第几? 老板赏识赞赏他吗?
5 w% S+ P- ], d' ]$ p; T g" s4. 个人素质h9 R0 b4 c t! o# N! g
之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条,相信大家都能理解。( B$ j* Z* V7 A! W: I v6 X/ o' \
4.1 脾气秉性: l3 d( X6 a9 \' F
动不动骂娘,拍桌子,吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师,如此表现,都不能算成熟的工程师。何况经理呢?经理的姿态应该更高,要求更严。
0 h5 P- z9 F0 Y: k4.2 责任感 怎么说呢? 没有培养下属的意意识 有没有担当,会不会经常埋怨下属? 下属有一点不足,就指责报怨。 项目出了问题,让工程师承担责任?对下属吹毛求疵。 工作很多年,他的下属年年跑,年年有人跳槽,下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。8 N3 N6 b( [/ f) Z
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大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管,也许你已离职离开他,也许当前都你正在他手下。 无论如何,都请 客观 公正的评价。[3 Y/ l! A$ i9 p. \0 n! }2 C
讨论帖,请必威APP精装版下载里喜欢灌水的朋友绕道,不欢迎毫无意义的回帖灌水。 毫无意义的回帖灌水,浪费你的时间,也浪费大家的时间。在此也呼吁一下,请鹰大和必威APP精装版下载管理人员加大审核力度,对恶意灌水者,做出处理。 同时也欢迎大家举报,群策群力,共同打击恶意灌水者。
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发表于 2018-9-2 19:47:00 | 只看该作者
本帖最后由 晓昀 于 2018-9-2 19:56 编辑7 N: r l) ^0 ~! m
! y! v! ]7 s) R0 k; M
作为技术管理岗位的带头人,专业素养必须要有,而且要有一定的知识面宽度和深度,要不带队伍带不动,有时下属的技术能力未必比技术经理能力差;0 p+ f( Q! x: z
带头人必须要有容人的雅量,尤其刚入职的新员工和刚毕业的新人,要有容他们熟悉产品过程中所犯的错误,要给新人一段学习和适应时间;8 U1 m. z' \' r8 x! m& M
带头人必须要以身作则,工作中要有责任心,能担起担子,说话算数,才能带好队伍。如果由于客观 原因说话不能算数,也应该跟兄弟姐妹们简单解释下,这是尊重别人,也尊重自己。
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发表于 2018-9-2 21:57:00 | 只看该作者
这些都是项目管理范畴。。 做技术和管理要找平衡点。。。 当然小企业有可能不同
4#
发表于 2018-9-2 23:14:54 | 只看该作者
曾任技术经理:
5 v4 w' h% C. B0 Y9 H& Q8 ]1、技术水平一般般吧! n8 T3 \( w& {" t
2、管理能力一般,协调能力尚可
9 @$ O6 C2 |) T4 Q0 q4 Y3、地位岌岌可危,原因参加4.1
' H0 _) z6 _- Y+ a, B4.1脾气比较随机,反正技术上不满足或者不合适的活儿,技术部门一律不准接单n) H0 s* O, Z
4.2责任感不好自我评价了,在位的时候无人离职,辞职之后全员撤退
& h0 {# Y& J5 i: S* O! \; A7 E \
. O9 Q( ~7 z4 Y" W# ?$ [以上。

点评

现任啥?看看技术经理后的发展如何。。。 发表于 2021-4-9 16:40
我也满足的大侠的这几点额,特别是在位的时候无人离职,辞职之后全员撤退,虽然他们不是跟着我走的,但陆陆续续都走了。 发表于 2018-9-4 11:49
5#
发表于 2018-9-3 07:28:24 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2018-9-2 23:14 3 \% _9 F1 W! K+ H, n3 j3 e
曾任技术经理: ! l$ Z. B' V# L* S2 X V l
1、技术水平一般般吧 ! X2 W9 h8 S5 g! b/ N! K+ B
2、管理能力一般,协调能力尚可
7 n3 V/ K0 W: |1 t3 j/ I' L
第四条比较狠。全员撤退% G, g8 g' D( f4 _& }
6#
发表于 2018-9-3 07:41:19 | 只看该作者
本人:
9 ?' [* T: a" N) k; u0 b+ |1、技术马马虎虎
+ a- ?" @- W6 l: D. q1 B/ Y4 I2、管理持续探索$ q' m( R2 K8 ^/ V5 v. a
3、与老板中间隔了几个领导,够不到老板! B. h8 V1 c2 u2 I, B6 q1 O
4、脾气没有,个人素质可以
7#
发表于 2018-9-3 08:20:14 | 只看该作者
本人有一个喜欢搞部门活动,喜欢聚餐的领导,每个月都要聚餐两次,每次被罐啤酒,以前我酒量很差的,喝两瓶就感觉晕乎乎了,现在练的三瓶打底,毫无违和感啊!现在喝酒喝得痔疮都犯了!!

点评

你那里一定不是一二线城市,估计不查酒驾 发表于 2021-4-9 16:41
8#
发表于 2018-9-3 08:53:15 | 只看该作者
对多年前一个主管的评价:& ^1 n$ Q( o- t4 ?1 k! ^
1、技术能力较强,懂的多、见识广;
" F5 ~4 O( j5 B* n8 c% O) a) Q2、管理能力一般,一般的原因我认为是“个性突出、有些奇葩、情商差”;. M) F9 B7 c( O0 f% ^. D
3、部门位置尚可;在老板眼中除了销售就是技术了;A% w* |8 ?8 z }- x3 Z
4、脾气较文雅、一般不急眼=“文质彬彬、特有礼貌”类型;没有主动培养人意识,团队不温不火、没活力;! d& J; c% ]. D; n7 W: z2 h1 z. q
有什么活接什么活,相当有担当=自己累死、团队其他人员闲死类型(不会带团队);
9#
发表于 2018-9-3 09:52:37 | 只看该作者
学习了,有时候上面领导不行,在底下干活真的很累
10#
发表于 2018-9-3 11:47:55 | 只看该作者
1、能力吧还可以,可能干这行时间长了懂了多点,没什么核心技术。
5 o9 z4 h) _. g2、管理吧;很垃圾,手下人走了一批又一批,从不培养人、和各个部门基本上没有什么协调、无计划、无组织、无责任感、什么都想管、什么都不想担责任。
- R& B- I" Y3 q# ^! \ @2 i e3素质吧;设计出身,动不动标准什么的,但个人感觉水平也就那样,属于笑面虎级别的。/ P- F4 Q5 t* H' m
4、对生产惯着,对设计要求高,什么活都要设计干,装配我现在都干着,搞的现在设计都在车间没一点地位。4 a" x1 H/ E, v0 n0 a4 L
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