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关于技术管理方面哪位大神有好的管理制度

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1#
发表于 2019-7-19 13:28:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
做机械设计的怎么有效管理?人员的岗位工资都是怎么分级定的?设计方案周期怎么考核?

, |4 S3 v$ e& `. p# V
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2#
发表于 2019-7-19 13:34:03 | 只看该作者
呆过4家公司,暂时没碰到对设计进行考核的
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3#
发表于 2019-7-19 13:35:59 | 只看该作者
六西马格
# h% f! r" E( S% \4 Y/ X
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4#
发表于 2019-7-19 13:39:39 | 只看该作者
jary亦风 发表于 2019-7-19 13:35
7 E9 |6 u0 e6 Y1 [六西马格
+ G; C. ~3 d( i5 i0 c( o2 @
就怕水土不服
3 `7 r' k  X) ]6 Y, E9 u& Z
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5#
发表于 2019-7-19 15:58:06 | 只看该作者
技术人员是知识分子,想管理知识分子,难~
: z6 h) E# R! Y) P( W, Q* t完善制度外,还要有能抗大旗的领导。- H' V( k" u. d' g5 T& u- w
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6#
 楼主| 发表于 2019-7-19 16:07:57 | 只看该作者

4 H7 Z7 s( g1 o3 i& P: e! y什么叫六西格玛?现在为止公司内还没有总工能力和位置的人,设计的一些新项目还没有参考,还想要设计的产品没有设计缺陷,老板认为设计出来的产品有问题,不管是什么问题都是管理问题,想用有效的管理制度去进行完善
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7#
发表于 2019-7-19 16:31:31 | 只看该作者
人事的?
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8#
发表于 2019-7-21 20:12:48 | 只看该作者
试试六西格玛,不一定全适用,有可能会导致管理系统崩溃,,建议专业学习六西格玛
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