蹭热度的好处是容易引起关注，但同时有个坏处就是容易跑偏
* U9 a s1 B& c Y) n& r我这个帖子蹭了华为的热度，但希望大家不要跑偏到讨论华为如何如何好或者不好上。
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我想讨论的是我们每一个人的特质，往大了说事关民族复兴，往小了说关系到每个人自己的腰包；9 P F$ w7 x' ^! B3 `3 m2 e
有人说政治如何，党如何，我也不想讨论，这不是我们能够决定的。
( X- }! I, t) b! k) W" ]我只想说以国人的特质，任何组织（企业）要想有一个好的发展，需要学习华为为了正规的管理能够给予如此巨额的投入。
; ]' j# @. E- O+ Q, ?# p7 ]& d' j: n而一个好的管理特质，大家也可以重点讨论7 W" D& t* v1 d- P' s$ D
我认为应该首先是透明！！！/ q: ~6 G0 T0 I3 }7 s
不藏污纳垢，公司的事人人皆可知，任何人都能够做到光明正大，无愧于公司和其它同仁。. a) u7 k8 j9 s6 B& ?( ]9 ? j
如果能做的这点，相信庞大臃肿的机构、纷繁复杂的流程、巨额资金的研发、暂时难觅的客户、良莠不齐的供应商这些都不是问题2 O. x' H, Y& a4 U6 a' |( ^
做事慢一点，但每天、每周、每月都有进步；
2 O5 R- o! w, o4 O, T' V- [. k效率低一点，但通过流程优化，不走回头路，最终总能做到极致；
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在此也想听听大家的高见，希望不要再有抱怨、仇富等消极的回复，如果是这种内容希望大家可以不用回复，谢谢！* M+ b; K$ Y H; r6 V! F. s
希望后面的回复都能是客观的分析，合理的建议，可操作的方案。
/ A4 l- X4 t9 a2 h比如自己公司在哪方面管理是做的比较好的，哪方面是有改善空间的，自己见过的一个优秀的流程是什么样子的，一个烂糟的流程有哪些遭点等等。
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+ W0 j" j, |) }$ L6 x& ]1 C我先抛砖引玉：$ M' Z) L+ H; |# U: V( k3 w
目前我所在的公司，感觉最好的一点就是所有人皆有压力，坏的一点是做决定太草率，经常走弯路、错路、甚至回头路。8 _9 s6 k8 N6 P& O1 L9 ?3 Q1 P
后面大家可以继续讨论，适当的时候我会把以上两个结论的原因写一下。 |
楼主: 孤酒
发表于 2019-1-13 14:59:28
楼主
