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楼主: hnlybocai1
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来讲讲你们公司的大概组织架构

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11#
发表于 2019-1-8 08:09:50 | 只看该作者
公司大小规模不同,结构也不同吧。
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12#
 楼主| 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 只看该作者
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09
: L( i3 m7 v* z; h0 |2 t) r公司大小规模不同,结构也不同吧。

) H4 ]9 W; A+ `" Z$ ~中小型企业,300人以内的: o( a# r% n) S* v
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13#
 楼主| 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11; w' P6 {$ \5 {, u7 n
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
+ u% V4 S: `  B) o& R2 C1 G5 g
你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!8 n; P  j% |7 k
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14#
 楼主| 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 只看该作者
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23& X% b5 f# F* F" D5 G: `1 m
我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...
, O/ a  F0 W# f1 g0 v6 h7 i) W/ O8 x
看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗! Z1 _2 C: R$ }8 [  \  p! l* }

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。  发表于 2019-1-18 08:25
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15#
发表于 2019-2-1 13:19:57 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11' t6 i" Q2 n# v
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

" \- `; g" Z$ L6 h; R$ _说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。
/ E( s- |) W1 t5 q. b- U不放权,部门设置的再细,也是形式!
: m0 {- L8 {4 z( ]! s% f+ \( u* c2 F0 v7 h3 i

. A2 |1 f+ t. y4 ?
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16#
发表于 2019-2-26 21:02:16 | 只看该作者
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
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17#
发表于 2021-5-10 13:49:40 | 只看该作者
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
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18#
发表于 2021-6-26 11:46:24 | 只看该作者
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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