技术和质检是分开还是合并好

qrz718 · 发表于 2022-4-19 13:52:21

以前在的私营公司，叫技质部，一共两人，一个偏重负责技术，另一个偏重质量还管点技术，其实就为了省人省钱

ccjyr · 发表于 2022-7-21 11:54:37

品质部就是：出现质量问题时的替罪羊，两头受气。
如果产品有问题，品质部门要求返修或报废，其它部门极力煽动放行，此时品质部门必须挺住才是硬道理。如果品质没挺住放出去，无论结果如何都是错误的。如果在客户处没问题，其它部门就说：你们品质部门整天搞搞搞，自己难为自己，最重要的是以后这样的质量放不放？如果发出去的产品客户投诉了，品质也要吃哑巴亏的，此时你去质问其它部门，人家一句话就给你怼回去，质量你们是权威，我们说了又不算，都听我们的要你品质做什么。
公司的质量都是：一抓就死，一放就乱。

小kk987 · 发表于 2022-7-21 16:16:02

质量必须单独一个部门，既不能属于技术，也不能属于生产制造，必然很难有权威性和公正性，质量也就控制不好了

空灵618 · 发表于 2022-7-25 15:48:02

我们公司，质检检查不合格，采购找领导商量商量，就放行了。。。
采购订料没来，技术的问题；车间干的比样品差了，技术的问题；干样品件，一个小件，车间报一整张大板，不报，以后干活等着吧。。。技术质检，自己干的样品，自己组装，没有人。。。

小楼一夜听风雨0 · 发表于 2022-8-31 09:37:08

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06. c6 n- A- Z. `+ B$ w+ S
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

我觉得质量结果与预定要求出现偏差时，技术评判是正确的，技术可以从设计角度去考虑是否仍然适用，是否可以让步接收，质检本省做的工作就是按照要求去检验，不合格的产品由评审组走评审流程。

大白小白 · 发表于 2022-9-9 14:29:42

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-8-31 09:37
4 P9 U* R$ W& d8 O! Q( a我觉得质量结果与预定要求出现偏差时，技术评判是正确的，技术可以从设计角度去考虑是否仍然适用，是否可 ...

个人看法，设计人员决定一切！包括生产，采购，QC，售前，售后，回款等等。

虽然现实中，设计人员很苦逼。

小楼一夜听风雨0 · 发表于 2022-9-9 15:29:37

大白小白发表于 2022-9-9 14:29' |) _! a1 n; C9 x- e1 c' G/ z' _
个人看法，设计人员决定一切！包括生产，采购，QC，售前，售后，回款等等。. w! K+ W1 K8 V) c
& r2 u% p- y( t4 v0 E
虽然现实中，设计人员很苦 ...

我也同意你的看法，设计人员决定一切！虽然很苦

大白小白 · 发表于 2022-9-9 15:40:48

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-9-9 15:29# w( t# r* L7 D, e
我也同意你的看法，设计人员决定一切！虽然很苦

握手！

似水流云0323 · 发表于 2022-11-13 00:19:07

本人从事质量控制多年，质量控制是从材料进厂到销售至用户，甚至售后服务全过程的质量监控，也包括设计结果的控制，设计人员因设计原因造成的产品返修或报废这类问题同样存在，因此质量部门应由总经理直接领导，不能与生产或技术合并。本人经验之谈，仅供参考。

即生瑜何生亮 · 发表于 2022-11-30 10:00:00

分开与否，不重要，主要是检验标准的制定，执行。

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