transition,转变、变迁$ I# w/ `$ @& S0 p5 C
比如烧水,水在0到99度,只是温度升高,到100度就变成了气态。+ U' p0 S9 U* }# c
人,对新东西的领悟,一般是学习练习、积累,但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候,发现你的能力和水平迈上了一个台阶。& i! J' R5 ]- ?$ b; Y( d" f5 Q& E
工程技术上,怎样才算是transition呢?总结大量的历史实例,可以发现一个模式:转变、突破往往不是技术突破,而是对该技术应用的突破,或者固有思维的转变。2 q7 n' s6 p5 J" P: x1 S
比如飞机,本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动,而有人改变了这种固有的思维,觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。: { @. R9 W( t+ \+ x
在比如成组技术,学机械的都知道,但是他诞生后几十年里用处并不大(我上学时连专门的课程都没有),但由于有了计算机普及和BOM理论,使得他成为了大规模定制的基础理论。
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; ?* h- o+ Q, o8 yTop,头部,顶级, ~+ |, F, e- G' k6 _
在一个行当里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分
1 D" q3 S1 G9 c0 g2 S在向顶级努力的进程中,要注意如下的误区% i) Q0 P" p8 W* n$ y
误区一9 N4 Z% i* o0 E& `0 C; N7 v
你也许觉得自己在这个行当里有优势,但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的,不是论证出来的,而是在残酷竞争中一点点逼出来,逐步验证出来的
0 c, L7 g& K$ Y- P, m误区二$ J5 o" O6 q1 E* u& ?. F% u& C
不要老去想我怎么能成为行业最好的,你可能没见过最好,没见过真实的“业内”。比较现实的是,把注意力放在你能影响、左右的,以你的能力能操作的。
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