在一个小企业搞质量， 还请大家多多指点

youis818

loveskycc 发表于 2018-1-15 16:24
2 S5 \! V. e+ C3 y4 a( N, L找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈

. N' c* D, s6 p( w! U/ ^你这厉害了
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babty

迎难而上，继续努力。

所罗门_x

走iso质量体系，关键是要执行！执行！执行！

yishuihanpo

提高质量需要专职人员或者技术员天天抽检、成品检验。 适当罚款等措施。改进质量就是改革，个别人因为厂里要求质量高不愿意干，也正常。工人越换越好，制度不变，老人对制度不屑一顾，但新人对制度非常重视。

babty

搞质量的人，感觉必需头铁，必须坚持自己的立场，

sjf888

你的要求比较容易实现、首先外来人员的入库检测你要可以追究到外来人员的责任人、我不要听说是外来企业代表、我人追求到外来人源的个人。本厂内部生产我同样要追到个人、总之完全穷尽、你打开微信发现小程序搜索库存表、加上外来人员为好友和自已的员工为好友、外来进货时叫他自已提交表单协同入库、时间人员数量品种都有记录。车间领料自主提交出库。成品后自主提交入库、质量不好的记损耗。实时公开加上老板为好友。上下游通透。末位淘汰制。同时知道哪个员工的诉求是什么、我们要满足他，有提好意见的建个产品意见表、他提交老板也能实时见到。不好的到月导出报表实时公开。