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楼主: 龙马lm
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凝聚人心,有多难?

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11#
发表于 2018-1-26 13:19:58 | 只看该作者
1990121088 发表于 2017-12-2 16:46! \& d" f9 Q; n& u9 w8 t% |
很多民营企业老板就是以为自己是老板,发了工资就是大爷,就要把人的价值榨干,粗暴管理,往往有坏的结果。

6 F6 M3 f0 T* \% |5 `我看到更多是工人认为自己是大爷
1 y+ c& f$ M( h8 [6 N
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12#
发表于 2018-1-26 13:38:03 | 只看该作者
qq642446015 发表于 2017-12-12 08:27
( G1 [4 X1 C7 Q5 G) a8 \民营企业 管理没有方法 想怎么干就怎么干  曾经遇到几个机加工老板在一起聊天的 内容就是  1天24小时  该如 ...
0 ~  _2 G! A1 y! f# P* h9 Y" z
老板要产量质量是无可厚非的事。说说我们产线的事,有员工辞职,理由是工资低,但我们是计件的,问他多做几件不就好了?会说做多了其他人会讲;定额是一百的东西,第一个人做了80个,第二个不会做81;同一个活,给他调快百分之十单价不变让他多多百分之五,不做,逼的你没办法改工艺,然后工时减半工价减半,再跟你讲工资低;白天人看着还好,查监控看中班的情况,倍率打在百分之一百五,提前三个小时就不干活。遇到这些人,如果是你,你怎么办0 b# _8 t8 e6 P" p4 _" ^) V

点评

还不是老板套路深,一件1块钱,我一个月做了超产拿了6K,老板一看小样比平时多了2K了么。好 我改工价一个降到7毛。好了 下个月又回到4K 但是要做的活比以前多了1/2。 人累了,钱没多。给你,你乐意吗?  发表于 2018-1-26 13:47
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13#
发表于 2018-1-26 13:56:31 | 只看该作者
万字难写 发表于 2018-1-26 13:38
" [& N; b7 }  @& @' o5 g老板要产量质量是无可厚非的事。说说我们产线的事,有员工辞职,理由是工资低,但我们是计件的,问他多做 ...
1 K* h- N9 C$ |7 J# J
1,超产百分之五十本身就是一件不合理的事情;2,工价一经公布,是要有时间限制的,不能想改就改。,像我们,在加工时间没有太大变化的情况下,工价六个月不变。如果说,你们老板见不得工人拿高工资,你也没必要跟着他干了,& Z" F; k' K- ?: ]
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14#
发表于 2018-2-3 16:10:33 | 只看该作者
难什么难,钱多花点,用心点,把员工当人看(这点最主要),拉拢大部份,打压小部份,对于有能力的,要支持,特别是有员工付出了,得到的没有拍马屁的人,捣乱的人多,那么,企业不难才怪,
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15#
 楼主| 发表于 2018-2-24 12:53:54 | 只看该作者
管理就是门艺术,有难度
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16#
发表于 2018-4-3 14:35:25 | 只看该作者
人多了,心思多;各种关系就复杂。明面上遵守制度,下面就是各种吐槽。。。幸灾乐祸看谁倒霉。老板要是杀鸡儆猴,这些就抱团 对抗,明的不行,来暗的。。。现在资讯发达了,眼界开阔了,员工的心思更难把握了
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17#
 楼主| 发表于 2018-4-4 08:28:55 | 只看该作者
班若波罗经 发表于 2018-4-3 14:356 T, w5 j4 [+ i
人多了,心思多;各种关系就复杂。明面上遵守制度,下面就是各种吐槽。。。幸灾乐祸看谁倒霉。老板要是杀鸡 ...

2 M& @+ h) t/ s" ]9 P句句经典,句句经验!!
3 Y/ v& E' [, \+ R/ k
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