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楼主: liquidman
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质量的源头来源于策划,而不是生产

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91#
发表于 2012-12-2 20:51:22 | 只看该作者
说得好像都有道理的
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92#
发表于 2012-12-24 18:25:25 | 只看该作者
{:soso_e141:}
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93#
发表于 2012-12-27 22:59:24 | 只看该作者
很重要
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94#
发表于 2013-1-8 10:28:23 | 只看该作者
我们公司还是德资企业呢!: f* n" Q% e) B; G) |  R9 `/ O. i
可是质量真的不咋的。0 A+ l& k& S5 z, g0 @
最明显的一个问题就是研发部在搞新产品时,都在闭门造车,先期的部分就她一个部门。
$ z+ _* F5 p, t5 O' g& H5 _  N等整个产品都出来了,模具什么的都已搞定了,才拿出来给我们看看,说是有什么问题。
& A; Z# y' v& k8 N呵呵,这个时候说什么都晚了啊。最多也只能是小细节的改变而已。2 p8 K0 _( ~) d. o+ G. U  O* m7 C
所以每次降成本事件,总是会造成相当大的浪费,造成的损失不知道增加了多少成本。
. X% Q  ]0 R4 S5 G' w0 m) z* U呵呵,可惜我们公司的利润太大了,无所谓的。
; z, I8 [( p. ]3 g同样的质量问题会不断的发生,不断的发生,就算是真的找到了问题的根本,可就是没人来执行啊!
% O1 K; W2 k- i  Z0 a) J只要产量能出来,其它的都靠边!
; t, _1 \/ Q% B4 e+ D9 Q# A" s3 G! {0 G所以准备换个公司了,感觉没什么意思!
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95#
发表于 2013-3-17 20:06:06 | 只看该作者
啥也不说了,比比国内和国外的SQE的差别在哪就知道为什么国内的产品质量就是上不去了!!!!
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96#
发表于 2018-5-22 09:24:41 | 只看该作者
新的理念。
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