请教：如何解决班前会议宣贯问题？

cpdqr

蔡皓618 发表于 2016-11-23 16:24
( Y0 @/ A% D8 q每天上千人在一起开早会？你们太厉害了！这种搞法也太滑稽了吧！

这个是我没表述清楚，车间有1000人，部分两班倒，部分三班倒，所以同一个班的在岗人员约400左右。
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cpdqr

画个句号给明天 发表于 2016-11-23 16:12
你说的基调是指工时么？如果是我想你们现在大致情况是这样：1.生产件单价以定，但是具体工时标准你不是 ...

3 b) s* I$ b2 |我所谓的基调不是计件工资本身，而是领导要员工尽心为企业服务，但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇反馈给员工，反而还会降单价或者增加考核，这是一线管理人员无法决定的。但现状就是这样，一线管理人员的管理工作仍然需要开展，我们暂且不论每天的班前会是否有必要，只是说在这样的情况下如何让班前会发挥更大的效果，仅仅针对班前会本身。您说的过程控制等等当然还有其他手段或方式在做，我也并非说靠班前会来提升过程控制能力。

cpdqr

UGAIHAOWY 发表于 2016-11-23 18:06
( _) T0 V$ f) v9 G2 G我们这都是班组开会顶天了二三十人，小组长的口水都可以喷到你脸上，你那个上千人开会太那啥了，架子就不是 ...

班前会是各车间分开召开的，并非一起召开，几十条生产线，每个班多则25人，少则七八人。各自有各自的工作内容，并未混谈。
另：之前说的1000人指的总人数，是我没表述清楚，根据倒班情况，实际开班前会的人也就三四百人。
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画个句号给明天

cpdqr 发表于 2016-11-23 18:55
8 W' b+ Y, U+ ]& D我所谓的基调不是计件工资本身，而是领导要员工尽心为企业服务，但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇 ...

+ l  b8 c* v2 O  O# L( M& A/ [: T  U绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的，兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、
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程一曦

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zhangxj1999

开班前早会这么开？形式主义严重。
为什么要开站会？就是要在短时间内结束，生产任务由系统发布，不需早会重复，早会召集班组长、安全员和质量员交待当日重点事项即可。

cpdqr

画个句号给明天 发表于 2016-11-23 20:32
' d' S" c6 z& Z4 W, `绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的，兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、

  F- ]" s6 B; `  D* W9 N4 ^抱歉，我小兵一个，没有相关资料。但是绩效考核都是与产量和质量挂钩的。工人是计件工资，扣除返修返工报废等费用，剩下的就是工资了。管理人员采用的工资+绩效的方式。

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