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群里话题:非标企业的困境

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1#
发表于 2015-7-19 08:05:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
非标小企业,成立一年,13人,最近挺忙。但是前期接单太多,有点消化不了。后面订单又不多,扩大规模就有风险,不扩大则客户货期满足不了。大家有没有好的对策?

目前有简单的都外包了,难的外包不了。1,没有好的外包资源,要么质量不可靠,要么奇贵。2,远的资源不方便管控。


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2#
发表于 2015-7-19 08:20:16 | 只看该作者
分配点,俺来做.
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3#
发表于 2015-7-19 08:40:58 | 只看该作者
做利润高的部分。低的不做。不是做的多就赚的多
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4#
发表于 2015-7-19 09:13:24 | 只看该作者
只能加班搞定,包不好,砸自己的牌子。
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5#
发表于 2015-7-19 13:14:20 | 只看该作者
附近的非标公司资源整合
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6#
发表于 2015-7-19 13:54:59 | 只看该作者
难的项目,要么单价高,要么数量多,你才能找到好的外包资源,这样大家都有钱挣,你才不会觉得外包报价贵,难的项目就要和好利润挂勾。

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