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一个铸造加工企业品管经理的成才之路

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发表于 2015-1-15 21:13:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天刚读了王石的一篇文章《我每天都强迫自己做一件事》,深受启发,里面说道,人要把自己的思想,用文字表达出来,才能升华会自己的东西,进而得到提高。3 h4 W$ V0 W. R
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希望我也能写些文字,与大家分享,也提高自己。
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进入铸造行业,非常的偶然。简单的说,我最早在深圳的一家机械厂做电焊,后来搞检验和设计零件,开过线切割。后来因为无法适应离家太远,又适应不了南方的潮湿气候,就回到了北方。。。。1 C8 t; ~& s) c8 m; v
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下面进入正题:
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$ h0 u3 l8 B# k, E8 \* J我先是进入了一家贸易公司,当然是做铸件的,主要的产品有阀体,火车配件什么的。我在里面做检验,常常走南闯北的出差,工作也没有什么压力,算是过来2年舒坦日子。。。
$ m( m; P0 f, }9 Y
; P4 M: V( Y1 o' a1 f      可是,仅仅做个检验员,又不是我的理想,也不能学到铸造方面深层次的东西,干了两年,还是外行。唉,什么时候才能入行能?
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      于是我进入了一家铸造厂,做了一名主管(严格来说,刚开始是很不称职的)因为之前检验员的经历,再加上我是学机械的,很快就上手了,因为我是做检验员出身,知道客户的要求,也了解他们的心里,所以客户对我们还是比较满意的。总之,客户就是上帝,一切以客户为中心就对了。客户没有过分的要求的,只要是他们要求的,要么做到最好,要么不做!
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      客户是应付好了,可是工科出身的我脑子死板,也年轻,不喑世事,之前也没做过管理,所以对检验员要求很高,总是监督他们干活说话太直,天天批评员工,搞的他们很累,我自己也很累。累到什么程度??几乎每个月都会上火好几次。那叫累。。。
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) \# `  T4 `6 U. ?  当身体真吃不消的时候,也就管理没那么严了。奇迹出现了,当我不怎么管理的时候,我发现他们干的同样好,于是我改变了策略。我不再批评他们,而是培养他们。培养的形式多样。首先,我把客户的反馈第一时间反馈给他们,给他们讲解,让他们理解客户的要求。通过这样的讲解,最起码,不会同样的错误重复犯了。+ v% I6 g- V7 ]3 z1 {2 t, v

/ i  M3 l$ ]+ i5 a* N' l- T8 z! N第二,讲解统计知识,质量管理,某种意义上来说,是统计管理,只有通过数据,才能发现主要的问题在哪里,明确公司的改进方向!第三、看图视图能力,很多质量问题的发生,往往是因为我们没有认真视图,尤其是机加工产品。第四,量具的使用等等。通过一系列的培训,员工工作的积极性高了,主动性强了,我也越来越轻松了。
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# a) D# k6 s! ?: U. p0 H' b       在这个企业干了4年,深的老板赏识,可是,问题还是时不时的出现,老是有问题,总觉得缺少点什么,后来发现,公司体系的运作有很多问题,可是,对体系运作我又不懂,也没有人指导,怎么办?; F- x+ l) G( g1 B+ D% r

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 楼主| 发表于 2015-1-15 21:16:13 | 只看该作者
明天接着写,还得早点休息,明天事情还很多
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3#
发表于 2015-1-16 16:49:09 | 只看该作者
不懂不怕,
9 f% Q* x" ^% ?我现在就是从事质量管理.从生产转行来的.
. Z3 R9 U9 G; \; N9 _6 C铸造件全是外协.
' C/ a( G  v- R+ D你可以进我的质量群.Q我
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4#
 楼主| 发表于 2015-1-17 20:21:28 | 只看该作者
终于又有时间写了,还是接着之前的写吧。- j3 K9 [3 A; A  k
    质量问题还是不断的出现, 将近半年的时间,心里很是烦恼,问题怎么堵都堵不住!!
1 y$ e* V; j1 u6 E) [当时给我的选择有两个:第一,还在这个公司,慢慢琢磨,一点点提高。(我想真正的强者一定会把问题解决了才走): {- h. E2 L9 ?! o% X) T0 _
第二,换一家公司,学学别人的经验,同时自己也能张张见识。(这不失为提高自己的一个好办法),因为,在一个企
, D$ L! X+ D! B5 Z4 Q业久了,就像有首诗说的,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”!很多时候,自己是发现不了自己的问题的。5 V; a$ W+ R1 R& n

4 j6 D0 c  Z2 u; H+ r     经过一段时间的挣扎,我决定跳槽!( f8 P5 a0 k# @

! n. ?4 {8 k4 F! _0 B- g1 r     一个月以后,我到了一家比较大些的公司,体系比较完善,质量人员也比较多(大概80人)。
9 h3 o3 h8 o3 K: g" X6 W9 q7 |     我应聘的还是品管部长(说实话很是心虚)2 F! s- y# x% U% ]3 ^
     这家企业跟多家跨国企业供货,几乎每隔几天都会有审核的过来,内部也一直推行6S管理。刚开始的时候,感觉$ X6 |; r/ S' i! P: T
事情特别多,刚刚进入一个新的公司,接触的都是些新的产品,尤其像三坐标,X射线,都是第一次接触,根本就不
) F! G; s) ^2 Y; a: ]. V知道从哪里下手。。。。! ~* g* |" N3 |: M# i/ O( {0 x
头几个月是焦头烂额,幸好是同类型的企业,否则,我很可能坚持不下去了!0 W3 z/ n8 u- T  T2 O
+ w. i8 W- A5 U: x/ W, K
    随着人员的不断熟悉,产品和客户也都熟悉了。慢慢的问题就少了。总体上跟小公司一样。
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/ o; n0 g% u, t$ B# p唯一不同的是,小公司完全靠盯。大公司呢,就得靠制度去管理了。# b0 C3 c; M( j/ {" ?& s' e% X
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   之前在小公司,有什么事情,我批评两句,指导指导,问题就解决了。可是大些的企业就不一样了,我们部门的人,到目前我还不能全叫上名字呢。
. }) }  }' b! W7 c) Y/ L5 q( C我的体会最深的就是:* f2 Y* m  t: a! }0 @. s, c1 M% m% K
在以前的公司,就是去现场勤看,勤跑;现在呢,就是定制度,抓考核!只有让他们员工畏惧制度,才能遵守制度。
! _+ o* c7 C  @$ V! N, d5 u* u* L    体系方面,按照客户的要求,一步步做。实际上真正做起来了,也就简单了。怕的就是缺乏坚持!  t4 ~' p& E2 ^8 W8 |
然后就是培训,必须不断的培训,反反复复的培训,体系才能坚持下去。% `& b/ s0 l- q7 C' G) c  J: n; w

* z# B. w; f3 W% M/ S, w- z& q当然,任何时候,制动和考核都是第一位的!!$ P* t. z; t+ A. N! c
, @" b& {5 I. t
来目前的公司已经一年了,现在想想,如果能将大公司的制度和体系移植到小一些公司,岂不是完美??既避免了大公司体3 P1 R: ~: [2 y5 r2 s
系过于庞杂(产品类型多,生产工艺多)的情况导致的体系不好实施的情况,又有避免了小公司过于单一,没有必要推行的情
5 X5 j. Y6 `7 g2 E' o3 E. P, X况。所以,我认为,以后铸造企业的发展,必须要向中小型发展,决不可搞大而全!
' {" L) u9 }% B4 {0 W" ]这样的公司,以后可以建立完备的质量保障体系,聘请专业的技术人员,积极培养高素质员工。这样,完全可以直接跟国外企业合作。
3 n2 o. ]/ O1 e: H0 ]% l, W而不是像现在这样,产品合格率上不去,样品开发周期过长,留不住专业技术人才。
0 [2 j7 H% s; O/ L3 T7 ^, U
" D* R, i8 n% H/ }" x. p6 [先写到这吧,希望各位批评指正
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5#
发表于 2015-5-23 15:58:28 | 只看该作者
点个赞!!
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6#
发表于 2015-6-29 20:31:37 | 只看该作者
点个赞,王石也顶一个
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7#
发表于 2015-7-13 22:50:55 | 只看该作者
楼主最近过的怎么样了,写出来分享给大家啊
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8#
发表于 2015-7-14 17:59:40 | 只看该作者
谢谢分享
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