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和谁签合同。就给谁报价。

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1#
发表于 2014-12-19 09:24:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 我很呆 于 2014-12-19 09:31 编辑
' M' K  v3 w/ a9 ^' `2 n$ E; }, B
3 d. I+ M3 f3 u2 F现在项目比较复杂。很多时候都不是和业主直接签订合同。% R4 F2 Z7 _5 p2 [) t) F1 }# r
其中的利益关系。预算规则。利益分配。和冲突非常明显。阿呆已经吃亏2次。以后任何项目。和谁签合同。就和谁报价。
" K4 `. h: [' h6 P4 G其他任何人。只做技术说服。
' g6 i  x5 W* p1 s4 m5 X( i( h4 g
1 给甲方报价。甲方做了预算。结果要和总包分包。砍价两轮。
2 i5 q6 E- a) ?: y4 u2 给甲方报价。总包没有办法做高价。直接把阿呆的方案踢走。中国区负责人。6个人全部被施压。
- _- P4 l- C  _; @& j' p3 给总包报价。总包后来改主意。要和分包签。又要进一步压缩利润。
1 g; |8 y  ^% U# }& h6 m4 x
( H. o2 G3 H( q9 Q" I目前的项目模式和工程特殊性。有大量的资源损耗。按照阿呆的理解。如果一个整车厂的投资。30亿。15亿完全足够拿下。其中的利润被谁吃了?
! t( l" l* K: B5 X你懂的。
  Z+ {6 j2 W# G6 j: P1 f9 g+ s) a3 ^' a! _/ s
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2#
发表于 2014-12-19 09:33:02 | 只看该作者
吃亏是福., B4 d7 D9 {& X# O7 j( d
吃多了亏才能成长.7 e! B- o+ z& h# `7 N; w3 g
你看998大侠,早年不也是常吃亏么.呵呵# [0 s% a, [3 l
包括做活也一样,为啥他做得少,你做得多,而收益是一样的.... k6 h# m) J" e; x* V4 Y
结果就是做多了,懂得多了,竞争力上去了,长期看上却是受益大了,^_^

点评

那你们老大厚黑学得真好.这种事,你难得可以帮一下,但不能常态化,或者事前明说.否则就找机会玩他一把.呵呵,一个不会当老大的家伙,搞得手下积极性也木有.  发表于 2014-12-19 10:44
他太恶心了。不是我抱怨。我们搞了85%.他就来接受。最后说项目是他搞定的。砍提成。搞不定了。就又推给我。责任我担。你说恶心吗?  发表于 2014-12-19 10:16
商场么,就是这样滴.老大先让小弟冲在前,能搞定最好,搞不定再说,这叫富有弹性,能进能退.不失面子.呵呵  发表于 2014-12-19 10:03
和总包吹牛逼喝酒可以。其他事情。让老板自己对口。我只和他们项目经理对口。老板搞不定。又让我去得罪人。真他妈坏蛋。  发表于 2014-12-19 09:40
吃大亏。获得小经验。那就太不划算了。现在老板让我给总包强硬态度。操啊。以为我听话。当我傻逼么。  发表于 2014-12-19 09:34
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3#
发表于 2014-12-19 10:11:05 | 只看该作者
哈哈,水深! A5 Q  C/ R; @) u3 M$ U$ R
突然想到,潮落了,才知道水在裸泳
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4#
发表于 2014-12-19 11:35:55 | 只看该作者
要不然北京修地铁,一个标段好几亿,恨不得一个标段都分给几个下家,实际成本真的有那么高吗,打个问号,不出问题还好,一旦出问题牵出一串蚂蚱
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5#
发表于 2014-12-28 13:10:27 | 只看该作者
双方都要钱,这个行业都是自古以来都是这样的。
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6#
发表于 2014-12-29 14:03:54 | 只看该作者
学习了
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