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唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好" ~. s% r0 f% K( J9 [
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这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:' b p: j [, v3 Y/ J" e: I5 N
. S3 s# B0 x2 g+ P& G问题1,合适的皮包公司太难找, y1 M& @$ I' C5 q4 J
现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字( Z I R' d! q1 u% D
- h7 G$ S U, b4 g0 @- G) r如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候5 k/ A/ x% v2 F d# i. p
3 ]$ ~6 B- c0 c1 d% U8 y1 i8 a如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益* w J8 |! n5 j% G
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而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言
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2 Q" O. X. G2 I- Y问题2,环节太多,消耗太大( N7 b3 k2 ]$ q! I6 Y8 H: {
这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"( r$ G; L5 m6 ?! F) S) E
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气% E" Z2 n! v/ a5 R
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问题3,谁送钱/收钱,谁背锅- \5 M- Q$ s7 H
前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业# k4 h) X7 v2 G8 Q5 N9 F# S
! x }! x6 r- Y, b* X其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
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