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楼主: 老榔头
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设备管理,不是一个部门能弄好的

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41#
发表于 2014-5-3 20:57:53 | 只看该作者
其实都一样,在我们公司,有自动化机器开发制造的部门,机修搞不定了我们来,工资却是最低的,甚至快被产线的普工比过去了,在老板看来,我们开发自动机是可有可无的,可是产线的90%以上的自动机是我们开发制作的啊
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42#
 楼主| 发表于 2014-5-3 21:48:58 | 只看该作者
要是爱护设备都像爱护自己的车子那样就好了。看来这是个问题。
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43#
发表于 2014-5-4 09:17:22 | 只看该作者
老榔头 发表于 2014-4-26 22:29 - B9 h- q8 ^9 B( K: k8 Y
各位从事机械工作的大侠摸着自己的良心说,现在的工厂里到底有好多设备是按时按要求进行大修,中修和日常保 ...

9 E4 i% x' B- u+ z网曰扁鹊有两个哥哥,都比他厉害,可没有知道他们
5 q% A( F& O0 p0 B+ t
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44#
发表于 2014-5-4 18:16:51 | 只看该作者
几百台设备单靠几个设备管理者来管理不行,为什么不多招几个设备管理者而要动用多个部门的精力和资源?
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45#
发表于 2014-5-4 18:18:44 | 只看该作者
工厂要的效率,生产部门要的是产量,质量排后面。产量达标了绩效工资才高,人停机不停,还来给你时间保养
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46#
发表于 2014-5-5 11:24:31 | 只看该作者
很多企业在设备使用的理念是“小车不倒,只管推”,从而导致设备故障扩大化、严重化。
6 g3 x" H2 ]# ]6 [' }主要是员工的技能素质和意识不强。没有一个完善的培训体系导致。。。。。。。
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47#
发表于 2014-6-23 20:43:52 | 只看该作者
确实如此,现在大多数单位都是以效率为先,不是以机器保养为先,只要出的了活,机器故障了在说那是以后的事
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48#
发表于 2014-6-23 21:52:29 | 只看该作者
在企业,理想的做法是设备全员管理,全员维护。生产部门和设备部齐抓共管,要形成制度。
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49#
发表于 2014-7-2 17:31:59 | 只看该作者
现在不都是这样吗,所有厂都一样,不需要操作会多少,会开关就行了,坏了有检修呢
0 M3 I1 J% w% @4 T
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