想起了‘国内’，‘国外’这个东西，

zerowing

呵呵，国内和国外确实不一样。在国内，你去跟人家谈，如果你够专业的话，那么你会发现谈到最后只有一两个人能接着跟你谈，其他都飞了。差点的，你谈一半就没人了。国外，你去跟人家谈，第一个上阵的肯定是销售，而且绝对有一定的技术底子。你跟他谈，如果没“干翻”他，那说明你也该“下台”了。你干翻了他，那么马上，人家就搬来人家的工程师跟你谈，一开始会是普通的，再深入了就是高级的。你谈起来，感觉就立马不一样了。
前段碰到个伊朗的工程师，听他谈了谈，讲得挺实在，针针见血，很对胃口。不过正赶牙疼，所以也没聊多少。不过有机会还是想再去拜会拜会的。
其实，想想看，别管什么“国内”“国外”，说到底，看得都是你的实力。李小龙如果实力不济，现在也不会天天有大鼻子在喊“BRUSE LEE”了。 很简单的。前面有什么山都无所谓，区别只在于你是等着“车到山前”有路了再走，还是自己找个路过去。绕，可以，那代表有人走过，但你总会遇见别人没走过的绕不过去的路，哈哈，人不能憋死吧。所以，说到啥时候你都得提升自己，这个没人救的了你。也没啥可抱怨的。

Cavalier_Ricky

我跟日本人常说的话：

在日本，买卖是公司对公司的，不管双方公司规模多小。
在中国，买卖永远是个人对个人，不管双方公司规模多大。

所以，日本的产品，利润率高，技术含量高，销售拿的钱少。
而中国。。。。。。

一个公司的技术，不是看老板捞来了什么样的高档设备和能耐的人才。
应该看的是，老板怎么充分利用现有的设备，怎么不让自己拽里进来的人才变成庸才。

我常说中国的很多刚入道的销售人员，兜里揣着两种烟，日本的销售就是不理解。

hf097834

国内引进技术产品也是如此,国有企业花大笔钱引进前进的技术产品,然后制造,出来后就不管了,几十年如一日的照旧生产,根本不会想着去怎么消化更新,所以一直都是引进先进的,慢慢变成落后的,再引进再落后,几十年如一日,问他为什么不想着优化提高呀,答:怎么提高呀?

路途

很多东西是力不从心

karlmayerdesign

本人就职的一家德企 听从德国留学回来的员工说在德国也就是一家不起眼的小私企 但是为什么能在全世界拥有10来家分厂 生产的产品为什么能全球市场占有率80%以上呢 很值得思考 。德国人的严谨在于遇到难题绝对是攻关到底，所以不管一开始企业多小，慢慢都能做大。

陌上飞

大风气不好，个人也不努力，总给自己失败的理由，干啥也不成，人这样，企业也是这样混。
个人觉得国内企业和国外的企业比应该就是太急功近利了，反而最终无利可图！

karlmayerdesign

karlmayerdesign 发表于 2013-10-15 16:27
本人就职的一家德企 听从德国留学回来的员工说在德国也就是一家不起眼的小私企 但是为什么能在全世界拥有10 ...

山西老子啊