常常听说做机械,做非标(液压站),赚大钱。# w+ R8 V/ a2 h. `3 p: B
/ ?- `3 p! f% h* d
我们的设备基础上都是非标的,我们做非标的业务员也常常想,要是能做标准设备该多好啊,哪里有这么多事,介绍一下,客户觉得合适就交钱提货走人了。而做这些非标设备,过程复杂,问题诸多,货期长。定了合同后要2-3个月,而订合同之前可能要跟踪半年。以下是我的工作流程,前几天写工作日记的时候不小心像记流水帐一样絮叨了一遍……
8 K, z1 Z8 }5 t1 q* N& ~7 [
. t. p# Y, n F* A, b 通过网络等渠道拿到客户的需求消息,然后电话沟通,然后拜访、洽谈,然后订出方案,给客户确认。然后修改、调整方案(可能要改四五次,其间需要个吧月),然后订下来,签合同,会签图纸和技术协议。等预付款到后,提请经理下生产指令单,然后设计部出图纸、确认元件清单,然后采购部下单采购元件,同时设计部出设备详细图纸和车间加工的配件的图纸,再出装配图纸。等液压液压元件到位,开始装配、调试。质检出设备出厂检验报告,设备说明书,液压原理图,电气原理图。 其间,有什么问题,及时与客户沟通,配合客户到工厂来查看生产进度。等设备快要做好时,及时通知客户提前办理尾款,然后开发货通知单让刘总签字,然后发货。. f4 G2 J: r, u4 Y t# l& G2 h
9 A1 g: A( V9 y0 X6 i
其中,客户如果到厂里来谈方案,一定要请技术上的人来谈,刘工或者李总,如果要到客户那里去,当然也要安排技术人员陪同去沟通,然后出方案,我整理归纳成文档,发给客户。其中文案要做的细致、条理,不能有错误、纰漏的地方。这是实在的要求,要办到,不能儿戏。
8 x4 j4 {7 F( l$ I" I2 S7 Y7 F/ y! q, }6 D$ _/ d
|