中国式管理

小财手

谈到管理，很多人都有自己的见解，并且不同见解可能都有成功的案例，很难评说哪家长短。。。
/ Z$ S5 _( q, x0 r- Y+ ]8 e$ v其实，局外人来看，肯定是看成功概率了，单就一个两个公司的案例是不足以说明的。。。
$ r- W. Q7 h+ Z" B  B$ l, `( f我所说的中国式管理，应该还是管理得比较成功的中国案例。看了很多电影，特别是战争教育片子，中间都会有主人公，拍着胸脯说，交给我吧，保证完成任务。。。向我开炮。。。就是个人注意精神太明显。结合管理来说，就是交给你一个项目，保证按进度完成；交给你一个部门，保证管理好；交给你一个方案，保证落实完成；交给你一个任务，保证按时完成。。。
确实不错，落实到个人，有明确的责任者。就考核你，完成不了拿你是问。
作为领导者，其实也是政治的胜利者。他当然想顺利完成战略任务，也就是他的领导交代的任务，或者某个目标。他更多的不是研究、实施完成，当然他也会这样去做，但更多的是想，万一完不成怎么办。这也合情理，但他更多想的不是补救措施，而是推卸责任，当然也会考虑补救措施。。。很矛盾，太微妙。老板不会如此吧，中国式管理的老板也一样。这样他可以说服自己，也可以说服股东。。。
大体上其实都一样，细微差别其实就是水土问题，观念问题了。
0 L* P- r, [) G9 ]2 p上头一点点念头，到下面会被无限放大。结果与目标近在咫尺，却伸手抓不到。当然，也有与目标相差很远，甚至背道而驰的。
中国式管理，就是差那一丝丝念头。
1 [( y8 Y2 F3 G% j刚开完会，随便写点放松一下精神。
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补充内容 (2013-3-23 10:59):
让专业的人，干专业的事，钻研专业。。。分工合作。。。各个专业的组合就是项目的组合。。。
7 b7 N4 d# T/ s) u发扬个人主义精神，能量是有限的，责任是重大的。。。有些问题发生了，杀了你也于事无补啊。。。
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孤酒

缺少大拿，把每一步都细化，让哪一级都不能偷懒，哈哈。
外资不相信有大拿，相信计划，但在国内必须有大拿

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在国内，老板一偷懒，什么都没有了，

技术也一样，50年代回来不到10个强人，火箭都能飞，在这之前，连火箭那个筒子都不知道怎么玩，就这样，强人老去了，水平就停止了，幸亏现在苏联倒台了，还能弄点技术回来，否则根本没法玩，

一个例子，汽车的壳子，车架，国内就几乎没有人懂，觉得奇怪吧，
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0 _8 b! z% V" W+ ~& _' Q. q一个陈先生，号称会‘DSP’，可以骗过所有专家，院士，一个不漏，一网打尽，人家就是简单把字磨掉，再烧字，民工干的，哈哈，
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$ Q& ?2 H) \$ h看到尚德了，那老板有点技术，以前是领先的，12年没有发展，技术没了，企业倒闭了，哈哈，就差一个人，没有新东西，就倒闭了，

胡宜广

幸亏现在苏联倒台了，还能弄点技术回来，否则根本没法玩

胡宜广

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tsar1987

在一个日资机床厂，有一个70岁的返聘的日籍老人儿，专门就是负责生产计划的，老猛了~

小财手

让专业的人，干专业的事，钻研专业。。。各个专业的组合就是项目的组合。。。
发扬个人主义精神，能量是有限的，责任是重大的。。。有些问题发生了，杀了你也于事无补啊。。。