管理模式的反思与抉择：我公司做大型非标，订单生产

MechanicsD

你那车间主任的工资太悲催了~连我们这么抠门的老板都能给个5、6K（22天8小时）

精机abc

我的公司工人都是临时的，也是生产非标件，计件工资，生产管理难，质量管理更难

天天工作室

按工段承包我觉得还是会有问题，公司内部自然会形成诺干个利益团体，到时候还是不配合的。搞项目承包制是否可行，你们公司不是做非标嘛，每个项目组建一个项目小组，一个项目提成多少，没有项目时按基本工资计算，前提是你们公司要保证有一定的业务量。呵呵。个人愚见。

chenjian015

包工的方式确实有利有弊，对于企业来讲最终还是不好管理。
6 K3 s2 {+ B* n1 j0 M你可以看一下前一年或两年的公司的每小时的产出金额，参照这个做一个目标，每个月将节约的工时按照平时的加班费发给下面，一线班组长系数也要考虑高点（他们才有动力），我们现在好点的时候低的也拿了五六百高点的一千多，这样再加上工作及加班费工人还是蛮愿意干的，只是前期要考虑周全，安全和质量一定要考虑在其中。
！实施的就要兑现！