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刚入职做生产调度,如何做好本职呢?

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1#
发表于 2012-6-5 20:55:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是一名刚参加工作一年的新职员,现在在一家重型机械设备生产公司做生产调度,由于刚刚入职,工作经验不多,特向前辈们求教,在一家机械设备生产公司如何做好生产调度工作,希望大家多给我点建议和具体的方法,再次感谢!!{:soso_e100:}

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参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10 刚入职就研究本职,很不错。

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2#
发表于 2012-6-5 21:59:15 | 只看该作者
车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任,我厂调度是生产制造部成员,直接调度各班组。权利大于班组长。
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3#
发表于 2012-6-5 22:14:53 | 只看该作者
调度,很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好,但又得有脾气,还是需要好把握的。  ^1 U# \# K; j! u
- \% ~! L& K. t
不懂技术人家说你,不懂流程,人家说你,不懂的说话客气点,人家还得说你。总之,还是挺有搞头,但是年轻人,俺觉得这个最多干两年,不能长干,不然一直是半桶水,只能靠嘴吃饭,不行的。

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游客
  发表于 2012-6-5 23:31
不好意思版主,网速太卡,一直没显示成功,多点了几次,抱歉  发表于 2012-6-5 23:31
版主点评的是  发表于 2012-6-5 23:27
版主点评的是  发表于 2012-6-5 23:25
版主点评的是  发表于 2012-6-5 23:23
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4#
 楼主| 发表于 2012-6-5 23:38:39 | 只看该作者
幻臣之龙 发表于 2012-6-5 21:59
5 ~/ {$ }, x3 D9 D  ?! t/ _车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任,我厂调度是生产制造部成员,直接调 ...
+ U0 Y- v; E4 y7 ?
如果按照你提的分类的话应该算是厂内调度,负责整个厂内生产活动的安排和协调,目前只负责协调管理两个加工车间,领导分配的任务是负责这两个车间的临时性工作任务的下发和安排,外协件的有关事务,还有缺件的跟踪生产。
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5#
 楼主| 发表于 2012-6-5 23:41:06 | 只看该作者
舟航 发表于 2012-6-5 22:14
& M5 a& \7 ~; W! p) m: c调度,很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好,但又得有脾气,还是需要好把握的。) k7 J, _/ T2 i% u! ?
( Z6 b& i9 a9 Y4 i
不懂技术人家 ...

) \( K- `1 G2 l8 B% C其实我也明白调度这个工作不好干,所以才来请教下,我已经开始学习有关产品的制造工艺以及相关的一些技术了,准备以后往生产管理师方向靠拢,考资格证书,但是目前还是想把本职工作干好,想请教一点具体的方法
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6#
发表于 2012-6-6 07:44:47 | 只看该作者
本帖最后由 qiuhongj 于 2012-6-6 07:51 编辑
! h$ B" r+ p2 L2 d0 u! R+ p) H' j7 U/ y2 \
两个车间的临时性工作任务的下发和安排,外协件的有关事务,还有缺件的跟踪生产.7 x# k9 ~% E9 ~# _- y6 C9 q
那你要和这二个车间主管打交道,在下达任务的时候,最好要征求一下他们的意见,协调一下工作。同时还要经常去察看进度。
6 D% ]9 C# d" h% |1 j& V3 F6 Z对外协件来讲,还要熟悉整个产品的工艺流程,以免出错。熟悉热处理知识等,要对供应商了解,要找合适可靠的人,或单位。对缺件的跟踪,要了解生产的周期,生产过程更是要主意质量和进度。
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7#
发表于 2012-6-6 19:43:39 | 只看该作者
我不知你们厂的情况,就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度,看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。重点要突出。尤其外协件,不能让车间因外协待工。要时刻注意重点项目车间进展,重要外协部件的进展,有计划性。临时性得工作看情况。缺件跟踪要到位,上级问到缺件时,能清楚回答出进展情况。和车间打交道要搞好关系,慢慢树立威信,也要为工人着想,恩威并重。车间的事不要越过车间负责人,那样显得目中无人,时间长了不好。工作和上级要常汇报,揣摩领带的意图。别瞎干,尤其重要工作决定,有领导支持才有后盾。

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游客
  发表于 2012-7-16 16:43
还要注意"五品四数"  发表于 2012-7-16 16:43
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8#
 楼主| 发表于 2012-6-6 21:35:33 | 只看该作者
qiuhongj 发表于 2012-6-6 07:44
) z% o- z# T- L- A# L4 ?两个车间的临时性工作任务的下发和安排,外协件的有关事务,还有缺件的跟踪生产.
2 b% s6 f5 P1 T那你要和这二个车间主管打 ...

: C+ S$ U0 o3 C# C3 `, b% t. r多谢指点,受益匪浅,嘿嘿
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9#
 楼主| 发表于 2012-6-6 21:36:33 | 只看该作者
幻臣之龙 发表于 2012-6-6 19:43 - v( o9 z  j* u" i
我不知你们厂的情况,就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度,看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。 ...
) |( a1 @- Q/ i" d! B7 [
说的很详细,谢谢哦
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10#
发表于 2012-7-11 10:09:31 | 只看该作者
从熟悉身边的一切入手, 熟悉了才能进行调度
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