懂与不懂,就差哪么一点点

无心2010

. K2 m; h0 s  K; u& o5 E6 y几乎每个月，我都会接到几通电话，请我帮忙介绍工作。有时候，这是件让人愉快的事，你可以将一些你欣赏的人，推荐给那些恰好需要这样人才的公司，企业。但更多时候，我觉得这是件痛苦的事，总会有那么些朋友，搞不清状况，定不好位，想找一些工资和职位要求都远高于自己能力的工作。

9 B+ b" W8 N, i+ b前几天，又遇到一老兄，说他干了8年的品质管理和生产管理，什么都懂，希望我能介绍他去当个品质总监或生产副总。我说好，先聊聊。问，你们公司加工的产品最大尺寸是多少？他一边用双手比划，一边答：这么长。问，你们目前生产量最大的产品占整个产量中的比例是多少？答，三分之一，哦不对，四分之一吧？！问，现在工厂一月产能是多少？答，1万平方米。问，一天生产多少张？答，2000。问，尺寸一般多大？答，250mm×125mm。问，外协吗？答，不，全自己做。
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* p+ f1 ^5 P* D# k/ J. V晕倒。

其实，类似这位老兄这样的“专家”，我曾遇到过很多。你跟他聊，他似乎什么都懂，什么样的技术都见过，什么样的问题都遇到过，什么样的产品类型都做过，但仔细深究，却都差那么一点点，正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一点点，就差出了水平，从什么都知道，变成了什么都不知道。

+ j, k& w- C, N: y1 k( d. `确实，很多技术和管理人员，不喜欢自己积累自己分析过的样品、切片，不保留自己做过的数据。这不是个好习惯。我基本上认为，做制造业，没有天才，也没有专家，只有积累。一两个数据，一点一滴的经验，一个又一个样品剖析，一段又一段的案例分析，日积月累起来，自然就变成了非常有用的知识和经验。惜乎很多人出厂跳槽的时候，才想起来没有把谁谁谁的好资料带走，却从没有想到过把自己积累的东西带走——可能根本就没有积累下什么可以带走的东西。

诸如上文提及的那位老兄，号称自己什么都懂，日日泡在工厂里，搞品质，做生产，竟然不知道设备的能力，不知道自己做产品的详细数据和参数，更加不知道生产工序真正的产能，甚至连自己生产产品的大小都不知道，谁会相信他能去胜任品质总监或生产副总的职位呢？

2 F0 S3 h' e9 T也许，有人会说，做中高层管理，不需要知道那么琐碎的东西，只要他的管理理念对就成了。但我却不这样看。我认为，好的管理理念当然是必备的，但是，既然你是专业人士，你就应该对专业方面的东西要了如指掌。对自己日日接触的东西不能如数家珍，怎会相信他能把一个部门和一家工厂管好？

( Q) w$ Y) ?8 D7 M8 b' l好几次，我问过搞工艺和生产朋友：在你们公司，你们的产品在正常的加工中，从领材料开始，到加工，到出货，会移动多少距离？数量检验要花多少时间？质量检验要花多少时间？真正的加工有多长时间？等待有多长时间？加工时间长，还是等待时间长......答案往往是：不知道，没有注意观察过这个。

这是我觉得比较遗憾的事情。如果排除掉为技术保密的因素，我觉得，他们应该回炉，重新从头开始学起。
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0 B. F) I3 ]) z看了夕阳书生大侠的帖子后,在古大侠的博文里也发现这篇美文,也是我的心声,现转载与大家分享,欢迎拍砖
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扫街

单位不统一，一万平米，2000张，250mm×125mm，这TMD是脑筋急转弯吗

万亿名

你觉得那是能力，我告诉你那是细致的能力，以前我也觉得那是能力，也经常这么做，但是实在是慢，我速度上去以后，再也不想提高细致的能力，剩下时间玩自己有利的，快乐为本呵呵。

模具小侠

写这个东东的老兄对精细生产管理很内行！很不错的东西！机械加工搞管理的应该好好的看看这篇文章！

无心2010

我加的转载啊,并注明出处,是不是不符坛规,给删了呢?{:soso_e132:}

江南茶客

精细化管理说来容易做起来难！真的要达到像楼主所说那种程度，真正能走上中层管理岗位的恐怕绝大多数都要步入“不惑之年”了！
这还有个前提：你所工作的单位有没有这个环境？相信绝大多数中小企业是不敢有这种奢望了！

叶老虎

做制造业，没有天才，也没有专家，只有积累。
这句话我喜欢，各行各业都是一样，做事做人也一样，靠的就是积累。

鱼在飞

多多总结  积累经验  学习中