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关于机械设计联盟,老鹰最新意见,供加工联盟参考!

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1#
发表于 2009-12-3 22:29:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
机械设计联盟的问题我最近一直在思考,一度考虑得非常复杂,实体问题,人员问题,风险问题,市场问题,一大堆。最后基本上想明白了,根本问题就是2个。

第一个问题是核心团队。

不管做什么事情,没有核心都不行,这是亘古不变的规律。必威体育网址人很多,但要实际地做一件具体事情(不是说一个具体事情),没有精诚团结,诚信友爱,互帮互补的一个团队就一定会失败。是不是我们大家不在一个公司里就不能建立这样一个团队呢?不是。我相信我们完全可以建成一个好的核心团队,但需要在实践中磨合与淘汰。

需要一个核心团队的问题,在这次讨论中似乎没有不同的意见,属于共识。关键是如何产生这样一个团队,大家似乎也谈到了,但没有什么明显可行的方案。这个团队如何运作,这是次一级的问题了,不难解决。

就目前想到的,核心团队的形式似乎只能是专家组。专家组要承担的事情很多,也很重要。比如,最初的接谈客户,沟通需求,谈判签约,似乎都只能在专家组这个框架里面解决,然后组建项目小组,讨论制定或审批最优实施方案,监控项目小组的工作进展,这也离不开专家组。从这里看,专家组必须独立参与分配了。之所以这些事情需要专家组来参与,下面还有分析。

第二个问题是联盟的优势何在,如何发挥出这些优势。

联盟的对手其实就是公司。联盟和公司比较,优势是什么呢?

联盟依托必威体育网址,人多,各行各业都有,你摆出个什么需求,一般都有人干过。联盟的知识、经验和智慧总和远远大于任何一个公司。这个优势意味着什么呢?应该可以造成市场上的一种信仰,就是“你有什么问题,在机械必威体育网址都有人能做,他们专家很多的!”因为有着这个优势,我们可以给客户交出一个最优的实施方案。记得黄河湃做得那个样机,自己做了很久,到必威体育网址一讨论,一大把意见提出来,最后发现很多处需要改进。证明集中大家的智慧得出一个最好的方案是多么重要。

其次,联盟有可能比公司(特别是小公司)给与甲方更多的安全感。因为小公司不知道哪天就可能不在了,售后服务都没有保证。而合联盟签约,法律责任是联盟所依靠的实体来承担,售后服务是联盟指定的人承担,项目小组只是联盟委派的实施人员,这个小组的人员干得不好,可以派同类专业的人去顶替。联盟是从很多的候选人中选拔出的项目小组,即使这些人是工程师个人、或工作室,或小企业,但他们的技术是强的。联盟应该尽量站在甲方立场考虑,约束和监管项目小组,帮助甲方减小变化和风险。这虽然不能说就是第三方监理,但总比普通公司作为乙方,与甲方直接利益冲突要好一点。

项目小组信赖联盟,甲方信赖联盟,联盟居中协助优选方案和实施团队,监督实施过程,人才丰富,互为替补。这应该是优势。苏州1号项目可以明显感到这一点,一个公司承接不会干那么快。

当然,联盟也有劣势,执行力会遭到质疑。其实,这完全取决于我们的核心团队方案。

大家所言的实体问题,我考虑并不是最核心的,磨合一个时间,成立实体是水到渠成。预先可以说明的是,实体只是联盟运作的一个工具而已,包括办理签约手续,实施利益分配等,也有凝聚核心团队的作用。联盟是品牌,是组织架构,实体永远是藏在联盟后面,供联盟使用的工具。

联盟的容量不能太小,否则就名不副实了,但也不能大到不加选择难以控制的程度,是在资源和组织两方面进行平衡。人太多,资源多了,但组织性减弱了;人太少,组织性加强了,但资源太少。要取得一个平衡点。联盟是足球竞彩投注app哪个好整合资源,推动合作的一个工具。

请大家继续独立思考,发表高见。真想干成一件新的事业,肯定是不容易的。但是想到独自创业也那么难,精神还很孤单,一起做做联盟何尝不是令人欣喜的事情。工程师高手,自己独立开展兼职也很不容易的,参加联盟就简单得多了。
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2#
发表于 2010-11-5 11:26:47 | 只看该作者
个人一点看法:
第一,企业的核心竞争力是人才(拥有各行各业的专家团队),技术力量的整合才是最关键和最难的,联盟怎么样去约束和管理这些专家,是目前来说最困难的。
第二,联盟的现有优势,必威APP精装版下载提供的信息平台,收集资源比较容易,解决问题的速度也比较快,从提供技术方案开始,利用我们必威APP精装版下载的优势,向研发、生产企业提供产品技术解决方案,当有一定成绩声誉的时候,再找风投考虑上下游产业链(技术和服务外包)的问题做大做强,从而成为为我们整个行业的商业协会。

发展战略的制定,和实施步骤尤为关键!
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3#
发表于 2010-11-12 14:59:13 | 只看该作者
个人意见:
做为一个机械加工联盟,要有自己的信赖的加工商做为支撑,在不同地区形成加工特色组,具备完成一整套产品的制作能力。
先期如何制作好的产品,来让客户满意也是必须要做到的!
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4#
发表于 2010-11-12 15:04:55 | 只看该作者
加工可以看成是区域资源的整合,各取所需!
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5#
发表于 2010-11-25 22:40:45 | 只看该作者
支持做大作强..........
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6#
发表于 2010-11-26 12:52:20 | 只看该作者
我是 上海的 前两个月 时间我在我们这边也发起过  这样的话题  同意的人还是很多的  但 实施起来就有点难度的   最后就那样 不了 了 之 了  中间有很多因数的  当然我是很赞同的   在中国做大做专的企业没有几家 都是些小公司 如果联盟在国内 乃至国外都是很有影响力的
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7#
发表于 2010-12-3 08:29:40 | 只看该作者
细节开始呈现了,关注中,如何接单,总体设计,细化分工,加工实施,交活验收,收账
细节执行决定成败,老鹰辛苦了
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