以下内容只是初步计算
+ }$ L0 ]2 q6 G7 f5 k0 i使用中因素:
( |, E/ K" p& Q8 S' q- B4 O* b _性价比(49%),解决能力(28%),价格(18%),交货及售后服务及其他(5%),由此可见促销推广的可行性;国内市场暂时对售服及交货关心不是最多,可能是刀具商于竞争环境关系已做得很好,或没什么统一标准。
9 _5 b7 R* v2 {& Q( W% A+ V4 ?7 K采购因素:
6 a0 j9 U' u( |$ x; U" U! G寿命(32%),价格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供货(8%),服务快(8%),销售人员素质(2%),其他(1%),其中售服+供货+服务快=28%。. m2 g% E1 N1 d1 |0 w0 _
* W( D4 }+ W) f6 M& k. i ~
此中还可看出销售人员的可替代性。
9 N7 w3 L4 B. y1 Q采购途径:: X' W. ^( \0 a6 \
习惯38%,杂志广告20%,业务推销20%,朋友推荐15%,其他7%。! X! i5 Z1 \ V
其他项标注展会者没有,从比例上看,从采购与了解途径可看出,杂志很重要,宣传与协助采购并重,展会有宣传作用,直接影响采购的能力较弱。
. J* o: M4 Z: z2 ~9 K3 c9 \感兴趣刀具排续:* G0 x& q1 L( x
铣26.4%、车24.6%、镗铰19%、螺铰13.5%、齿12%、其他4.4%。
0 q5 [6 ]! W$ q2 }+ S8 s模具制造业:( w9 V) J) \! d- y& Y0 I* k1 V7 T
关心排名:质量、寿命、服务。
9 j* B6 i8 o0 q; D0 o. Z$ h解决问题排名:硬度、精度、非标
+ j2 }, w1 F9 e& d. \# P; A应用品牌:瓦尔特,山特维克可乐满,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。! n5 @: X+ [2 p2 F' Q H0 d
采购群体中:9 } I. h/ m; y- B! v8 E
山特维克可乐满MyCIMT、三菱在采购5次以上的用户群中占较大比例。' j5 H" H' [& p n" k
刀具应用者多希望国内刀具品牌与质量的提升MyCIMT,及刀具行业对疑难问题解决的关注。2 r% D5 x! c" h6 g9 t M" ^1 t+ ^
50万元以上采购群体,提及及使用山特维克可乐满,肯纳、钻石者较多。
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7 P4 C8 g" C$ x: g0 n8 Z V P第一印象对山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、钻石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自贡、东芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、马斗、日研、不二越、汉江等品牌均有提到。) ~) ]* }4 k( ?
从采购习惯看,年采购5次以上的居大多数,一方面可看出消费成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替换性。值得注意的是,这给还未进入这一市场的品牌的进入带来机会。已用品牌的相互替换的竞争日益加巨(更多按需采购)。
m V2 m2 u7 E可转位刀具、硬质合金刀具为主流耗品,HSS刀具亦较多。- p( A, {6 B3 {0 N1 C0 X
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由于各公司主导产品与经营风格的区别,以及本次调查对行业规划不足以及抽样少的原因,以上内容只能代表很少一部分刀具应用者的意见。借此机会公布出来,一方面希望大家因此看出一些规律,另一方面希望大家能根据各公司的特点对此发表意见。 |