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1#
发表于 2023-10-25 09:20:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
先弄清楚用户需求,然后拆分成产品需求,根据产品需求列出设计要满足的点,然后开始设计结构去满足;列出最好的方案给部门领导和PMO评审,这个已经是你能做到的极限了;如果还需要修改,要依赖团队领导的经验和智慧了,你一个人的智慧毕竟是有限的,不然就不是他们工资高了
  V, [. Q$ ~% x% w

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参与人数 2威望 +21 收起 理由
梓州 + 1
老鹰 + 20

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2#
发表于 2023-10-25 12:09:24 | 只看该作者
弄清客户需求这一件事,能做好就不容易
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3#
发表于 2023-10-25 15:23:10 | 只看该作者
难点在于客户本身也不知道哪个方式是最好的
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4#
发表于 2023-10-25 15:28:53 | 只看该作者
甲方:五彩斑斓的黑,五颜六色的白
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5#
发表于 2023-10-25 15:35:10 | 只看该作者
这个首先要客户知道自己的需求是啥
2 Q. S0 Q5 ~9 ], o! M& ]0 c' J$ m1 i格力,下单(采购)-方案(研究所)-工艺(机动布)-安监-车间# _& A: a+ Z: N$ |' J" W/ U! M2 F8 a
五个部门各有所属各有所求,前期接单就只能接触指定部门
% \* u. x; g4 K: h: l8 Y呵呵玩残你
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