有没有人了解OKR考核体系

shentu

考核多了，公司效益就差了。

shentu

这一套本是用于互联网企业的模式，非得硬搬到机械工厂里来，能搞顺了绝对是人精。

opaqueboy

其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

上梁

企业文化建设，体系建设都是这样搞的，越是规范，条条框框越是多的

天涯晴天

opaqueboy 发表于 2023-10-19 15:53
- m1 {7 l1 G4 n- ~其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

就是就是
) E+ l3 m. |* y6 N# I1 {2 o3 f

gemiusunyi

一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
& H/ M7 ?% F" h7 i( ^3 I实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果、微软、诺基亚这些行业龙头项目一样延迟垮台
% b1 H& H1 l% J6 f主要就看领头羊对各个组成专业的了解程度，选择最靠谱的工程师
! H4 X) J, L) p: b/ m! ?$ z选错一个都是木桶理论
4 O+ t! w$ i  q6 O2 J专业技术才是核心研发资金才是动力
$ Z: f7 x9 j  {$ S) m; j8 o6 J5 G+ a考核！呵呵呵！混日子的怎么考都能混下去

天涯晴天

gemiusunyi 发表于 2023-10-20 10:00
一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果 ...

就是就是！

孤酒

之前一段经历，让我对这个深有体会
, G" J, w' v" ]这个不是不能搞，但如果把时间设定的太短，就会让企业也变得短视。