生产部之我们不生产零件我们只是零件的搬运工

难在当下

近日有感必威APP精装版下载里的一个帖子说技术部和生产部谁来掌控零件的问题，坛友们议论纷纷。我来谈一下我的看法
这位朋友说这个肯定是因为技术部和生产部合作不顺畅，在一些企业里，部门之间可能矛盾重重，这也是很平常得事情
  在一些过去的大型国企里，机床遍地，不存在这个零件谁来掌控的讨论，肯定是生产部，因为零件实打实的从生产部车间流出。技术部出图就可以了
; x. l3 f# D& {; a7 w9 E  之所以出现这种讨论，当下企业升级，制造业升级，传统的制造模式不适合当下，所以出现了外协外加工外包这些词汇。
7 y9 a. b5 U& x# G   生产部不生产零件，只做零件的搬运工，是很多中小企业的现状，其中生产部经理或主任啥的懂点加工工艺，跟加工商报价决定加工商选择。
  这里面就出现一些问题
1.技术部懂不懂机械加工工艺
/ B$ I+ f0 @% ~4 v( |. ~) f  不能单纯的说懂，要跟你们公司生产部管零件外协加工的人比，我认为技术部应该要具备比生产经理车间主任懂机加工的能力。
  现在的车间主任不是上世纪80年代的车间主任了，现在的车间管理者主要是协调物料得收发放分配等工作，早已不从事机加工了，他们装配不行，机加工也是懂个皮毛，不是吗？  
2.技术部没时间负责零件加工
    你要图设计的好，设计的标准，精通机加工，前期工作做足了，零件加工耽误不了你的时间，相反更能促进你提高设计能力。
   多说一句，生产部去跟厂家沟通零件加工问题，你作为技术人员能不参与吗？ 有些问题最后还是要到你技术部来？ 技术部直面机加工厂家有什么不可以的呢？
   我以前工作过得一个公司，没有生产部，技术设计完出图，直接机加工厂家做完，然后公司技术人员去机加工厂家场地指导装配调试。 整个过程里，技术人员需要直接面对机加工加工师傅
  所以制造业不断升级，我们的思维也跟着升级，不同模式应该都是存在的。不存在绝对的生产部负责，技术部也完全可以负责零件的生产和搬运，技术部也完全有能力直面机加工厂家

尹志春

为什么要懂，做机加的都是没文化，没素质的人，不要与之为伍，我就是干 机加的，除了会大保键，别的都不会
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呵呵hahei

你可以试试，看看到底对你水平有提高没有，去现场多学习是没有问题的，也能提高零件的工艺性和合理性，但是你会发现每个人对零件的理解不一样，厂家不会考虑你的使用，只会选择对他们有利的加工(比如公差越大越好，结构越简单越好)，这样出的零件跟你的设计是冲突的，你会反复面对这种问题来消耗你的精力和时间。  你设计就是  提供你要的东西 厂家帮你加工，如果是真的你设计有问题这个再说，不要想太多，你的思维是要开厂的思维，你一个人想把产品从客户直接 跟到  发货，不现实。